계층 구조의 병합은 무엇을 의미합니까?

소기업은 "평면"조직으로 시작하여 대부분의 직원은 소유자에게 직접보고합니다. 그러나 중소기업이 성장함에 따라 경영층을 추가하고 최고 경영 책임자 (senior officer)와 상위 계층 부회장, 부회장, 이사, 관리자, 프로젝트 리더 및 직원으로 구성된 계층 적 조직이되는 경향이 있습니다. 이러한 계층을 병합하는 것은 이러한 계층 중 일부를 제거하거나 결합하여 경쟁에 신속하게 대응할 수있는 조직을 이끌어냅니다.

기초

정보가 올바른 사람에게 도달하기 전에 여러 레이어를 거쳐야하므로 계층 구조의 결정이 더 오래 걸릴 수 있습니다. 이는 수익성있는 기회를 놓치거나 경쟁 위협에 늦게 반응 할 수 있음을 의미합니다. 이러한 레이어를 병합하면 고위 경영진이 중요한 정보를 수신, 처리 및 대응하는 데 걸리는 시간이 단축됩니다. 병합 (Flattening)은 또한 급여 및 관리 비용과 같은 간접비를 줄여 수익성을 향상시킵니다.

의미

"왜 누군가가 너를 이끌어야 하는가?"라는 제목의 책에서. 런던 비즈니스 스쿨 교수 로버트 구피 (Robert Goffee)와 가레스 존스 (Gareth Jones)는 사회적인 거리를 구축하기 위해 목발로 계층 구조를 사용하는 대신 직원들이 자신의 업무를 정확히 파악하여 직원의 상황을 정확히 파악해야한다고 제안했습니다. 장기간의 전략 계획을 위해서만 거리가 여전히 중요하다고 저자는 제안합니다. 운영상의 이유와 전략적 관점에서의 거리 간의 적절한 균형은 특정 상황에 달려 있지만, 평평한 계층 구조는 고위 경영진에게 자신의 스타일을 적합하게 융통성있게 조정할 수있게합니다. 또한 고위 임원 및 직원이 직접 의사 소통 할 수 있으므로 신뢰를 구축하고 의사 결정을 신속하게 처리 할 수 ​​있습니다. 관리 레이어를 제거하면 정보 품질이 향상되고 지역 관리자가 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있기 때문에 세계화로 인해 평이한 조직으로 이어질 수 있으며 마리오 과달 루페 (Maria Guadalupe) 교수와 줄리 M. 월프 (Julie M. Wulf) 교수가 제안합니다.

이행

고위 경영진은 조직 구조를 평평하게하는 데 주도적 역할을해야합니다. 중소기업 소유주는 마케팅 담당 부사장부터 사무실 접수부에 이르기까지 모든 사람과 직접 소통하여 암묵적으로 평면 구조를 구현할 수 있습니다. 그러나 직접적인 커뮤니케이션에는 친근한 인사말 이상의 의미가 있어야합니다. 전략적 우선 순위에 대해 이야기하고 기존 프로세스를 개선하는 방법에 대한 피드백을 적극적으로 모색합니다. 대규모 조직에서 병합은 프로젝트 내에서 주제 전문가 및 장비와 같은 자원을 공유함으로써 모두가 기업 목표에 기여할 수 있음을 의미 할 수도 있습니다.

고려 사항

모든 상황에서 계층을 병합하지 않아도되는 것은 아닙니다. 예를 들어 법 집행과 군대 조직의 지휘 통제 계층 구조는 질서와 규율을 유지하는 데 적합합니다. 대형 다국적 기업은 단순히 물류 측면에서 어떤 형태의 계층 구조를 필요로합니다. 예를 들어, 해외 자회사는 자체적 인 경영 구조가 있어야하며, 기업 전략을 계획, 조정 및 구현하기위한 본부 조직이 있어야합니다.