멀티 유닛 프랜차이즈의 단점

점점 더 많은 기업인들이 회사 나 브랜드의 단일 프랜차이즈를 구매하지 않고 대신 여러 프랜차이즈를 소유하는 모델을 추구하고 있습니다. 이 멀티 유닛 프랜차이즈 전략은 프랜차이즈 소유자 및 프랜차이즈 소유자를 지원하는 회사에게 유리할 수 있지만 몇 가지 중요한 단점을 가지고 있습니다.

뮤추리 - 유닛 프랜차이즈

다중 단위 프랜차이즈는 한 당사자가 특정 지역 또는 특정 시간표에 더 큰 사업의 여러 프랜차이즈를 개설하는 데 동의하는 경우입니다. 일반적으로 이러한 여러 프랜차이즈 운영은 단일 브랜드와 관련되어 있지만 때로는 "다중 단위 프랜차이즈"라는 용어는 여러 브랜드의 여러 프랜차이즈를 소유하고 운영하는 개인에게 적용될 수 있습니다. "Entrepreneur"잡지는 12 개 주, 멕시코 및 캐나다에서 다중 무게 감시자 프랜차이즈를 소유하고 운영하는 Florine Mark의 이야기를 통해 단일 브랜드 멀티 유닛 프랜차이즈의 예를 보여줍니다.

높은 자금 조달

하나의 사업체를 개설하려면 신용 한도, 융자 또는 다른 유형의 재정적 투자가 필요하며 여러 프랜차이즈를 개설하는 데 동의하면 한 개인에게 더 많은 자금 압박을 가할 수 있습니다. 종종 프랜차이즈는 주택과 같은 개인의 개인 자산으로 뒷받침됩니다. 이러한 개인 자산의 가치가 하락하거나 분실되면 여러 프랜차이즈 직원의 전문성에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 소유자가 두 번째를 열기위한 담보물의 첫 번째 저장소에 의존하는 경우 다중 단위 프랜차이즈 계약을 유지하기가 어려울 수 있습니다. 첫 번째 점포가 잘 된 경우가 아니면 다음 점포에 자금을 조달하는 것이 어렵거나 불가능할 수 있습니다.

초과 확장

개별 프랜차이즈 소유자는 과도하게 자신을 넓히는 경향이 있습니다. 결과적으로 서비스 품질 및 제품 품질이 저하 될 수 있습니다. 단일 프랜차이즈 소유자의 전망이 한 상점에 ​​묶여있는 반면, 멀티 유닛 프랜차이즈 소유자는 일련의 비즈니스를 관리해야합니다. 하나의 비즈니스가 실패하고 돈과 시간을 투자함으로써 소유자가 다른 상점에서 운영을 유지하는 것을 방해 할 수 있습니다. 특히 다양한 브랜드의 비즈니스를 운영하는 멀티 유닛 프랜차이즈 소유자에게는 더욱 그러합니다.

보급형 프랜차이즈 오너에게 어려움

기업의 경우 멀티 유닛 프랜차이즈가 대중적이고 수익성 높은 비즈니스 관행이되었습니다. 이는 대부분 멀티 유닛 프랜차이즈 소유자에게도 해당됩니다. 그러나 프랜차이즈 소유권에 대한 경험이 거의없는 사람들에게는 멀티 유닛 프랜차이즈로의 추세가 성공하기에 충분한 기술을 갖추고 있어도 비즈니스 침입을 어렵게 만들 수 있습니다. 대부분의 회사는 먼저 성공적인 멀티 유닛 프랜차이즈 소유자 또는 이미 회사 내부에서 일하는 개인을 찾습니다. 장래의 복수 유닛 프랜차이즈 소유자에 대한 규정, 배경 조사 및 금융 제한도 단일 프랜차이즈 소유자의 요구 사항보다 엄격합니다.