조직 구조에서 많은 단계를 갖는 단점

조직 구조 란 권한, 책임, 보고 관계 및 조직 내의 계층 수준 수를 구성하는 것을 말합니다. 레벨 수 또는 조직의 높이는 수직적 복잡성을 의미하며 CEO와 조직의 최저 수준 사이의 계층 수를 나타냅니다. 중앙 집권적이고 관료적 인 구조를 가진 전통적인 조직은 일반적으로 분산 된 조직보다 수직적 수준이 더 큽니다.

느린 의사 결정

의사 결정은 모든 조직의 중요한 구성 요소입니다. 신속한 의사 결정은보다 신속한 결과와 조직 효율성 향상으로 이어집니다. 그러나 여러 수준의 조직에서는 의사 결정이 느립니다. 조직 차원의 의사 결정을 담당하는 최고 수준의 관리자는 정보를 얻는 데 상당한 시간이 걸리기 때문에 전체 또는시기 적절한 정보를 갖추지 못하는 경우가 많습니다. 느린 의사 결정은 조직 비용을 증가시키고 성과를 저해하며 조직의 실패를 초래할 수 있습니다.

통신 문제

명확하고 중단되지 않고시기 적절한 의사 소통은 효율적인 조직의 핵심입니다. 메시지의 발신자와 수신자 사이의 거리가 짧을수록 더 명확하고 효과적인 의사 소통이 가능합니다. 많은 수준의 조직에서는 메시지가 의도 된 목적지에 도달하기 전에 여러 개인과 계층을 거쳐야하기 때문에 의사 소통에 문제가있는 경우가 많습니다. 이것은 다른 사람들이 메시지를 다르게 해독 할 수 있기 때문에 메시지의 왜곡 가능성을 높일뿐만 아니라 통신 프로세스의 속도를 늦 춥니 다. 상위 수준에서 내려진 결정은 하위 관리자와 직원으로 이동하는 데 시간이 걸리고 특정 결정의 결과가 아래에서 위쪽으로 전달되기까지 잠시 동안 걸릴 수 있습니다.

비싼

더 많은 레벨은 더 많은 관리자를 의미합니다. 관리자는 종종 급여, 수당, 건강 관리, 퇴직 연금 및 여행 보너스를받습니다. 대규모 조직에서 근무하는 많은 사람들은 회사 차량을 사용할 자격이 있으며 연료 수당 및 회사 운전사를받을 수 있습니다. 관리자는 또한 사무실과 비서가 있습니다. 수준이 높을수록 더 많은 직원과 관리 직원이 생겨 조직에 막대한 비용이 듭니다.

경직성 및 경직성

조직 구조의 수준이 너무 높으면 조직이 유연하지 못하고 엄격 해집니다. Jack Koteen은 "공공 및 비영리 단체의 전략적 관리"에 기고합니다. 추가 수준은 조직의 성장과 변화를 방해하고 유용한 결정을 지연시킵니다. 각각의 추가 수준은 전반적인 조직의 복잡성을 증가 시키므로 전체 시스템이 엄격하고 느립니다.