다양한 직장에서 훌륭한 지도자가되는 법

소기업 주인은 끊임없이 진화하는 다양한 노동력에 대해 민감한 수준을 유지해야합니다. 서로 다른 배경, 사회 경제적 상황 및 인종의 사람들은 모두이 회사들이 직면 한 여러 가지 문제를 극복하기 위해 중소 기업의 일원으로 함께 노력합니다. 훌륭한 관리자와 비즈니스 소유자는 다양한 작업 환경에서 견고한 리더십을 통해 생산성, 직원 사기 및 이해를 향상시킴으로써 이익을 얻습니다.

다양성을 인정하십시오

지도자는 인력의 다양성에 대한 감사를 표해야합니다. 지지하는 환경을 조성하면 특별한 고려 사항이있는 사람들은 가족 비상 사태, 종교 행사 및 개인적인 중요성이있는 경우 관리자를 가까이에서 만날 수 있다고 생각할 수 있습니다. 리더는 회사의 다양성을 보여주는 이벤트를 디자인하고 회사 직원의 다양한 배경 지식을 확장 할 수 있습니다. 이러한 전사적 인 이벤트를 통해 직원들은 직장에서 인식되는 차이점을보다 편안하게 느낄 수 있습니다. 이러한 행사는 직원들이 통찰력, 개인적 관습 및 민족 문화 배경을 동료 근로자들과 나누도록 권장해야합니다.

다양성 홍보

사업주는 또한 다양한 인력의 요구에 맞는 혜택을 제공함으로써 회사 내 다양성을 촉진 할 수 있습니다. 가족 친화적 인 휴가 시간, 유연한 일정, 사전 휴가 및 개인 일정 계획, 부양 가족 보호 프로그램 및 이와 유사한 기회를 통해 지도자는 다양한 배경의 숙련 된 직원을 수용 할 수 있습니다. 직원들이 여러 번 선택하거나 장소를 선택할 수있는 교육 이벤트 및 일정은 회사 내에서의 변화에 ​​대한 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 중소기업 소유주는 직원의 개인적, 종교적 또는 사회 경제적 요구에주의를 기울임으로써 직원과 더 강한 관계를 구축 할 수 있습니다.

다양성 채택

고객은 또한 다양한 배경을 가지고 있으며, 이 지식을 통해 잘 아는 기업가는 다양한 직장 내에서 이미 존재하는 지식을 활용할 수 있습니다. 다양한 인력이 지역 사회에서 구매 패턴, 고객 인식 및 요구 사항에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 소매 판매에 종사하는 중소기업 리더는 다양한 직원이 준비되어있는 포커스 그룹을 가지고 있으며 서비스 회사는 다국어 직원의 형태로 우위를 점할 수 있습니다. 서로의 차이점을지지하는 직원은 고객과 고객을 진정으로 연민과 이해로 이끌 것입니다.

추가 정보

사업주는 다양성을 강요하거나 모든 직원이 모든 아이디어에 대해 언제나 열려 있기를 기대하지 않습니다. 현실적인 다양성은 안정된 작업 환경에서 유기적으로 성장합니다. 소유주와 관리자는 직원 개발의 모든 단계에서 직원과 조직의 요구에주의를 기울여야합니다. 이것은 초기 인터뷰 프로세스에서 시작하여 다양한 인력의 교육 및 전문성 개발을 통해 지속됩니다.