매우 효과적인 가치 네트워크를 가진 회사의 예

가치 네트워크는 기업이나 사회에서 사용되는 일련의 행동, 상호 작용 및 의무입니다. 가치 네트워크는 개인, 조직 내의 직위 또는이 둘의 조합으로 구성됩니다. 가치 네트워크의 효과는 네트워크가 얼마나 이익을 창출하고 회사의 자산을 늘리는가에 따라 결정됩니다. Walmart, Apple, Cisco 및 Sony는 효과적인 가치 네트워크의 혜택을 입은 회사의 예입니다.

월마트

매우 효과적인 가치 네트워크를 사용하는 회사의 한 예로 Walmart가 있습니다. Walmart는 회사 내부 및 외부의 개인을 사용하여 조직 내에서 지속 가능한 관행을 구현하는 것과 같은 문제에 대한 해결책을 찾습니다. 이로 인해 폐기물 및 포장 문제에 대한 혁신적인 접근 방법을 개발하고 온실 가스 감축 방법을 모색하게됩니다. 월마트는 현재 많은 매장에서 재생 가능 에너지를 사용하고 있으며, 재료 사용을 줄이기 위해 고안된 새로운 패키징 기술을 구현함으로써 낭비를 크게 줄였습니다.

사과

Apple은 매우 효과적인 가치 네트워크를 지닌 회사로 특정 효과가없는 요소를 가지고 있습니다. 애플이 아이폰을 소개했을 때, 이전에는 휴대폰 시장에서 볼 수 없었던 가치 네트워크를 구축했다. 애플은 사용자 친화적 인 매우 인기있는 제품을 만들었고 대량 판매를 창출했다. 그런 점에서 Apple은 매우 효과적인 가치 네트워크를 보유하고 있음을 입증했습니다. 반면에, 애플은 아이폰 커뮤니티 내의 다양한 애플리케이션에 대한 완전한 제어권을 유지하면서 혁신 가능성을 줄인다.

시스코

실효 가치 네트워크를 구축하는 것은 네트워크 내의 각 개인과 직위가 예기치 않은 상황을 처리 할 능력과 권한을 가지도록하는 것을 의미합니다. 한때, 많은 컴퓨터 네트워크 사업자에 대한 기술 지원을 전문으로하는 시스코 시스템즈는 나쁜 홍보로 어려움을 겪고있었습니다. 회사는 효과적인 가치 네트워크와 나쁜 언론을 가질 수 없으므로 회사는 최상의 가치 네트워크를 만들기 위해 대규모 재구성 계획을 수행했습니다. 이를 위해 이전에는 권한이 없었던 직원 및 부서장에게 권한을 부여하여 고객의 불만 사항을 신속하고 효율적으로 해결했습니다.

소니

때로는 효과적인 가치 네트워크 인 것처럼 보이는 것이 효과를 잃어 버리는 것에 취약 할 수도 있습니다. Sony Corporation은 한 번에 고객을 위해 "원 스톱"게임 경험을 제공하도록 설계된 가치 네트워크를 구축했습니다. 2003 년부터 2008 년까지 Sony는 모든 것을 망라하는 게임 포털을 설계했습니다. 그러나 컴퓨터 해커가 시스템에 침입하여 네트워크 사용자로부터 민감한 뱅킹 데이터를 검색하기 시작했을 때 네트워크가 중단되었습니다. 그 결과 네트워크의 효율성이 크게 떨어졌습니다.