성과 평가서 작성 방법

직원 성과 평가는 과거 실적을 평가하고 성장 기회를 파악합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 평가가 성취도 및 개선이 필요한 부분을 식별하는 데있어 구체적이고 공정하며 균형을 유지해야합니다. 성과 평가 양식은 평가가 이루어지는 날 반영 및 창작 단계에서 프로세스를 안내하는 로드맵입니다. 성과 평가 양식을 작성하는 방법을 이해하는 것은 생산적인 평가 프로세스의 핵심입니다.

성능 평가의 기초

효과적인 성능 평가는 구체적이고 명확하며 간결합니다. 성과 평가 양식을 작성할 때 "어떻게"뿐만 아니라 "무엇"을 고려하여 이러한 요구 사항을 준수하십시오. 활동 동사로 시작하는 결과 지향적 문장을 만듭니다. 예를 들어, "필요한 정보를 얻을 수있는 위치를 식별하여 도움을 요청하는 팀원에게 도움을주기"와 같은 문장은 동작 동사로 시작하여 특정 결과를 식별합니다. "어시스트"또는 "핸들"과 같은 모호한 용어가 아닌 "공헌"및 "대응"과 같은 특정 용어를 사용하십시오. 마지막으로 정성보다는 "빠름"또는 "느린"과 같은 정량적 인 용어를 사용하여 객관적인 평가를 유지하십시오. "매혹적인"또는 "지루한"과 같은 용어.

수집 및 검토

이전 회의의 메모, 성과 또는 목표 계획, 자체 평가 및 직원을 구체적으로 언급하는 고객 피드백 양식과 같은 기타 문서와 같은 서류를 수집하여 시작하십시오. 평가서를 검토하십시오. 양식의 각 섹션에 대한 요구 사항과 그것이 포함하는 일반 지침 또는 지침을 숙지하십시오. 양식은 회사에 따라 다르지만 대다수의 세 가지 섹션이 있습니다. 책임 및 의무, 성과 및 발달 부분.

쓰다

평가서의 각 섹션을 작성하십시오. 간결하고 서술적인 형식을 사용하여 각 섹션의 목표를 완전히 설명하는 이야기를하십시오. 책임 섹션에서 현재의 책임을 확인하십시오. 현행 책임이 최종 평가와 다른지 그리고 직원이 추가 책임을 떠맡는 지 여부를 적어 두십시오. 최근 과거가 아닌 전체 평가 기간에 걸쳐 실적을 검토하십시오. 성취도를 포함시키고 개선의 기회를 확인하십시오. 브레인 스토밍을 수행 한 다음 현재 스킬 셋을 토대로 앞으로 나아갈 개요를 작성하고 직원이 개선을 위해 취할 수있는 구체적인 조치를 제공하십시오. 평가 과정에 적극적으로 참여하도록 격려하기 위해 "지금부터 1 년 후에는 어디에서 볼 수 있습니까?"와 같은 개방형 질문 목록을 포함 시키십시오.

점수

평가 양식의 확장 요구 사항에 따라 점수를 매기십시오. 개인 양식이 다양하지만 대다수는 5 점 척도를 사용하여 직원을 열악한 사람에서 뛰어난 사람으로 평가합니다. 각 점수가 해당 섹션의 내러티브를 정확하게 반영하는지 확인하고 성과 만 기반으로 판단하십시오. 전체 점수를 합한 점수 합계로 나누어 전반적인 성과 평가 점수를 계산하십시오.