전략적 구매의 효과

전략적 구매 운영의 가장 중요한 효과는 경쟁 업체보다 경쟁 우위를 창출하는 것입니다. 전략적 구매는 제조업체, 공급자 및 소매업 간의 공급 관계를 발전시키는 프로세스입니다. 귀사의 비즈니스 관리 계획에 전략적 구매 활동을 완전히 통합하는 것이 귀사에 소비자가 원하는 제품을 제공 할 수있는 최선의 방법입니다.

건물 관계

전략적 구매는 공급 업체와의 장기적인 관계 발전으로 시작됩니다. 핵심 공급 업체와 긴밀한 협력을 통해 경쟁 업체보다 앞서 제품과 소모품을 조달 할 수 있습니다. 강력한 관계를 구축하는 열쇠는 양측이 공개적으로 기대를 전달하고 우려를 표명하며 지식을 공유 할 수있는 환경을 구축 할 수 있다는 것입니다. 많은 경우 공급 업체는 시장에서 우위를 점할 수있는 신제품 개발에 대한 사전 지식을 갖게됩니다.

프로세스 통합

공급망 프로세스와 공급 업체 프로세스를 통합하면 독점 정보 및 제품 제한 사항을 교환 할 수 있습니다. 보호해야하는 독점 정보에는 제형이나 설계 특징이 포함됩니다. 공급 업체와의 강력한 관계를 통해 특정 제품과 함께 제공되는 인증 또는 라이센스 요구 사항을 충족 할 수 있습니다. 통합 된 프로세스는 운송 및 물류 성능 감사의 완수뿐만 아니라 회사의 소유로 제품을 효율적으로 이전하는 데 필수적인 품질 측정을 용이하게합니다.

재고 관리

고객이 제품을 찾으면서 문을 걸어 갈 때 정확히 선반에 제품의 정확한 수량을 보유하는 것이 비즈니스에 필수적입니다. 적시에 판매 할 수있는 것보다 많은 재고를 유지하면 회사의 추가 비용이 발생하고 고객이 찾고있는 새로운 제품을위한 공간이 줄어들어 매출 손실과 관련된 기회가 손실 될 수 있습니다. 공급 업체와의 강력한 전략적 구매 계약을 통해 판매를하기 위해 적시에 필요한 정확한 제품을 보유 할 수 있습니다.

제품 개발

소매 업체와 공급 업체 간의 전략적 구매 협약은 신제품 개발을위한 통로를 제공 할 수 있습니다. 기존 제품에 대한 고객의 피드백 및 원하는 제품 및 기능에 대한 피드백을 사용하여 새 제품을 만들 수 있습니다. 완전히 통합 된 구매 부서는 공급 업체와 협력하여 혁신 및 제품 개발에서 선도적 인 위치를 차지함으로써 측정 가능한 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다. 귀사와 공급 업체와의 관계는 경쟁 업체가 얻을 수없는 차별화 된 이점이 될 수 있습니다.