조직의 팀 단점

조직이 팀을 만들면 조직 내의 부서가 발생할 수 있습니다. 때때로이 부문은 생산성을 향상시키는 경쟁력을 가져올 수 있습니다. 그러나 조직에 팀을 구현하기 전에 팀과 관련된 단점을 고려해야합니다.

지연

조직은 새로운 팀을 창설함으로써 불가피한 지연을 보상해야합니다. 팀이 새로운 아이디어를 생성 할 때 팀은이를 토론해야합니다. 일반적으로 회의가 필요합니다. 팀을 구현하는 조직은 이러한 모임을보다 효과적으로 만들기 위해 정책을 설정해야합니다. 회의에는 항상 목적과 목표가 있어야합니다. 따라서 회의가보다 효율적으로 진행되고 조직 또는 팀 구성원의 시간을 낭비하지 않아도됩니다. 팀 미팅은 제대로 관리되지 않으면 사교 모임이 될 수 있으며 이로 인해 조직이 지연 될 수 있습니다.

충돌

당신이 한 무리의 사람들을 모을 때, 갈등은 일반적인 결과입니다. 조직은 팀 내에 존재하는 다양한 유형의 충돌을 인식하고 이러한 충돌을 즉시 처리해야합니다. 인지 갈등은 의견 차이와 관련된 문제에서 비롯됩니다. 인지 적 갈등은 각 팀원이 테이블에 가져 오는 경험이 서로 다른 주제에 대한 서로 다른 견해를 만들어 내기 때문에 자주 발생합니다. 반면 감정적 인 갈등은 팀 구성원 간의 개인차로 발생합니다. 이러한 유형의 갈등은 팀에 더 파괴적인 영향을 미치므로 논쟁, 적대감 및 분노를 불러옵니다.

결정 과정

단일 인 의사 결정을 사용하는 조직에서는 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 일단 조직이 팀을 구현하면 여러 사람의 의견이 필요합니다. 이로 인해 의사 결정 프로세스가 지연되고 심지어 가장 간단한 결정을 내리는 것이 복잡해집니다. 조직은 적시에 의사 결정을 내리기 위해 팀과 리더를 교육해야합니다. 또한 결정을 내릴 때 합의가 팀 문화의 일부가 될 수 있습니다. 이는 조직 내에서 창의성과 혁신을 저해 할 수 있습니다.

생산력

팀을 구현할 때 조직의 생산성이 저하 될 수 있습니다. 새 팀 구성 후 조정 기간이 발생할 수 있습니다. 이러한 조정을 위해서는 교육이 필요하며 조직 내 생산성이 저하 될 수 있습니다. 또한 팀 구성원은 동등하게 참여할 수 없습니다. 출력은 팀의 노력의 결과이기 때문에 조직은 약한 연기자를 식별하고 그에 따라 문제를 해결하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 많은 팀이 상상력을 사용하는 데 도움이되지 않으며 팀 환경에서 잘 작동하지 않는 사람들을 제지 할 수 있습니다.