조직 구조 모델링을위한 프레임 워크

조직 구조는 회사의 의사 결정 프로세스를 용이하게하며 누가 누구에게보고하는지, 누가 최종 결정을 내릴지, 계층 적 지침을 찾아야하는지, 주도권을 잡는 방법을 정하는 방법을 지정합니다. 조직 구조 모델링을위한 일반적인 프레임 워크는 운영 요구 사항을 결정하고 숙련 된 전문가를 고용하며 계층 적 구성 옵션을 평가하고 궁극적으로 적절한 조직도를 선택하는 방식을 다루고 있습니다.

운영 요구 사항 결정

기업의 계층 적 구조를 모델링하는 첫 번째 단계는 운영상의 필요를 결정하는 것입니다. 주의해야 할 주요 고려 사항은 조직의 상업적 야망, 고객 유치 방법, 향후 12 개월에서 18 개월 사이의 시장 점유율 목표 및 최고 경영자가 인적 자원 관리 기능에 부여하는 중요성을 포함합니다. 기업의 맥락에서 운영상의 필요성은보고 회선에 영향을 미치므로 조직이 조그만 돈을 벌려 사업부를 구성하고 직원을 배치하는 데 영향을 미치기 때문입니다. 예를 들어, 고위 관리자가 회사의 시장 점유율을 해외로 늘리려는 경우 외국 운영 책임자에게 계층 적 중요성을 부여 할 수 있습니다.

유능한 직원 고용

기업의 일상적인 요구를 파악한 후 인적 자원 관리자는 유능한 후보자를 열심히 고용합니다. 중요한 활동입니다. 특히 과학적 지위와 같은 비속 한 개념을 사용하는 분야에서 통찰력이있는 인력이 필요한 비즈니스 인 경우 특히 중요합니다. 자신이 사업체를 소유하고있는 경우 채용하는 사람이 조직 구조가 성공 여부를 궁극적으로 판단 할 수 있으므로 채용 절차에주의하십시오. 예를 들어, 회사의 인사 관리자는 책임, 보고 라인 및 책임 확인을 명확하게 지정하는 채용 정책 및 직무 기술서를 작성해야합니다. 후자의 요소를 통해 감독자는 궁극적으로 누가 업무 수행을 담당하는지 명확히 할 수 있습니다.

조직 구조 옵션 평가

기업의 리더십 측면에서 다양한 조직 구조 옵션을 평가하면 의사 결정 속도를 높이는 최선의 방법을 찾을 수 있습니다. 회사의 운영상의 요구 사항을 파악하고이를 수행하기 위해 유능한 지원자를 채용함으로써 부서장은 종속 관계를 설정하는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다. 즉, 누가 누구에게보고 하는지를 의미합니다. 사물의 거대한 계획에서 이러한 라인은 중요하지 않게 보일 수 있지만 내부 효율성, 생산성 및 운영 효율성을 보장하는 데는 큰 도움이됩니다. 보고 선은 어떤면에서 고위 지도자들에게 업무를 수행하고 문제를 해결하며 경쟁력있는 관점에서 군인을 확보 할 수있는 건전한 프로세스가 있다는 것을 알고 있기 때문에 마음의 평화를 제공합니다.

계층 적 구성 구현

당신이 기업가 인 경우 적절한 조직 구조를 구현하는 것이 건전한 의사 결정의 마지막 단계이지만 중요한 것은 아닙니다. 거래 및 운영 효율성을 높이려면 비즈니스와 연계 된 계층 적 구성을 선택하십시오. 예를 들어, 회사 직원이 일관된 기준으로 유사한 업무를 수행하는 경우 간단하고 직접적인보고 구조를 선택하십시오. 그렇지 않으면 매트릭스 구성을 선택하여 작업을 실행하십시오.이를 통해 다양한 부서의 직원들이 특정 프로젝트에서 작업하고 완료하여 비즈니스가 수익을 창출 할 수 있습니다.