강력한 매트릭스 조직 구조의 단점

기능적인 조직 구조는 어셈블리 또는 마케팅과 같은 광범위한 작업 분류에 전념하는 부서를 운영하는 강력한 관리 계층 구조를 특징으로합니다. 이런 식으로 부서 화하면 직업 전문화가 촉진됩니다. 전문화 및 감독은 회사의 전략이 표준화, 효율성 및 통제를 요구할 때 바람직합니다. 불행히도, 이러한 특성은 특정 틈새 시장의 요구에 부응하지 못합니다. 부서별 구조는 작업을 그룹화하여 틈새 시장에 초점을 맞추어 해결하지만 프로세스의 효율성을 희생합니다. 매트릭스 구조는 전형적으로 각각의 장점을 유지하면서 분할 구조와 기능 구조를 결합합니다. 그러나이 하이브리드를 작성하면 몇 가지 단점이 생깁니다.

형성

행렬을 구성하는 회사는 일반적으로 위에있는 관리자가 이끌어내는 영구 부서의 수직 계층으로 시작합니다. 부서는 하나 이상의 직원을 다른 부서 프로젝트에 참여시키고, 각 프로젝트는 특정 제품, 고객 또는 지역에 중점을 둔 수평 팀을 구성하기 위해 부서간에 도달합니다. 수직 지향성 부서와 수평 지향성 분할 프로젝트의 결합은 그리드를 형성합니다. 이 매트릭스는 모든 직원이 부서별 및 부서별 목표를 담당합니다. 이러한 결합 된 책임은 매트릭스 조직 구조의 단점을 발생시킵니다.

분할 된 충성도

부서별 프로젝트 매니저는 모든 프로젝트 관련 문제에 대한 직원 권한을 보유하고있어이 지도자들에게 프로젝트에 투입된 직원 이상의 권한을 부여합니다. 이러한 직원은 기능 관리자에게 책임을집니다. 명령의 이중 체인은 기능적 및 부문 별 보스가 작업 스타일, 우선 순위 및 절차와 같은 다른 아이디어를 가질 때 쉽게 종업원을 견딜 수없는 상황에 놓을 수 있습니다. 충성도가 분담 된 직원은 직장에서 역동적 인 자세를 취하지 않고 다른 직원보다 한 명의 보스를 선택해야한다는 압박감을 느끼기 시작합니다.

세력 균형

권력 불균형 문제는 직원뿐 아니라 회사 문화 전반에서 발생할 수 있습니다. 고위 경영진은 프로젝트 권위와 기능적 권한이 균형을 이루도록 보장해야한다. 불균형은 그렇지 않으면 관리자와 매트릭스 구조 전체의 효율성을 떨어 뜨립니다.

수평 대 수직

부서별 임무가 기능적 목표, 계획 및 우선 순위와 맞지 않을 때 매트릭스 구조에서 문제가 발생합니다. 수평 적 및 수직적 우선 순위가 서로 다른 경우, 기능 및 부서 관리자는 자원과 권력에 대해 경쟁하기 시작할 수 있습니다. 여기에는 하위 지원 경쟁이 포함됩니다. 매트릭스 구조 내에서 작업하는 관리자는 충돌을 피하기 위해 계획을 조정하고 동기화해야합니다.

만날 시간

이중 지휘 체계에 의한 갈등의 가능성을 감안할 때, 충분한 시간을 요구한다. 이것은 비즈니스를 수행하는 일반적인 부분으로 계획되어야하며 조직이 원활하게 운영 될 수 있도록 예방 조치를 취해야합니다. 또한 조직을 채택하는 회사는 그러한 회의 및 조직 자체의 성공이 직원 및 경영진의 대인 관계, 의사 소통 및 분쟁 해결 기술에 의존한다는 사실을인지해야합니다. 회사는 그 목적을 위해 훈련에 투자해야 할 수도 있습니다.