수직 조직 구조의 단점

회사는 여러 가지 이유로 특정 전략을 채택합니다. 예를 들어 회사에서는 잔디 깎기, 자동차 및 오토바이를 만드는 혼다 (Honda)와 같이 매우 다른 초점 또는 제품 라인으로 구분되는 경우 편평한 또는 수평이라고도 불리는 분산 형 구조를 선택할 수 있습니다. 이 예제에서는 수평 구조가 적합합니다. 대조적으로, 신문과 같은 단일 또는 유사한 운영을하는 회사는보다 수직적 인 조직 구조를 선택할 수 있습니다.

정보에 입각 한 의사 결정

수직 조직 구조는 가장 오래된 유형의 조직 구조입니다. 이것은 절대 계층 구조이므로 계층 구조와 동일한 약점이 있습니다. 하나는 수직 조직 구조에서 결정은 위에서 내려온 것입니다. 이 프로세스는 시간이 걸릴 수 있으며 특히 회사의 상위 계층이 하위 계층의 요구 사항과 정기적으로 통신하지 않거나 완전히 이해하지 못하는 경우 정보에 제한이있을 수 있습니다.

반동

"수직"조직 내에서 의사 소통이 부족할 경우, 시장의 변화에 ​​대해 신속하게 또는 효과적으로 대응할 수 없을 수도 있습니다. 최상위 계층은 낮은 계층에 의해 정보를 받아야하며 정식으로 의사 결정을 내릴 수있는 시간을 가지거나 신속한 조치를 취할 수있는 기회가 손실됩니다. 이것이 신문과 같은 회사에서 문제가되지는 않지만 상당히 잘 정립 된 시장에서 기능하며 지역의 경향에 맞춘 식당과 같이 수직적 인 조직 구조가 부적절한 경우와 같이 업무 환경이 매우 빨리 바뀔 수있는 작업 환경의 경우 심지어 비효율적이다.

참여

수직적 인 조직 구조는 낮은 수준의 관리자가 "오는 것을 보았지만"아무도 듣지 않는 경우와 같이 직원 관계를 손상시킬 수 있습니다. 이러한 유형의 비효율은 창의성을 없애고 하위 계층의 제안을 저지 할 수 있습니다. 일부 수직 조직에서는 하위 수준의 직원 만이 명령을 내릴 수 있습니다. 명령을 수행하는 방법, 사기를 저해하고 직원이 비즈니스의 중요한 부분 인 것처럼 느낄 수있는 기회를 제공하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 신문의 경우, 집에 서류를 배달하는 사람들은 매일 배달 업무 경험을 바탕으로보다 효율적으로 조정할 수있는 능력이없는 배달 일정과 시간표를받을 수 있습니다. 대신, 그들의 성과는 그들이 제공 한 스케줄과 경로를 얼마나 잘 따라 가느냐에 의해서만 측정됩니다.

경쟁

최상위 계층이 일반적으로 하위 계층보다 훨씬 작은 수직 조직 구조에서는 발전 경쟁이 치열합니다. 이로 인해 적대적인 작업 환경이 조성 될 수있을뿐만 아니라 경우에 따라 직원들이 동료를 희생시키면서 앞당길 수있는 방법을 모색함에 따라 생산성을 저하시킬 수도 있습니다. 반대로 수평 적으로 구조화 된 회사는 직원이 종종 특정 부서 또는 전문 분야에 영향을 미치는 결정 및 작업에 대한 의견을 많이 받기 때문에 협력과 팀워크가 향상되는 경향이 있습니다. 또한 직원들은 상위 계층의 이니셔티브에서 오는 많은 절차 적 지시없이 각자의 그룹 내에서 성과 표준을 유지합니다. 결과적으로 회사 전체에 이익을주는 시스템과 솔루션을 개발하기 위해 직원들이 함께 일할 동기가 있기 때문에 수평 구조로 인해 생산성이 향상되고 통합 솔루션이 더욱 원활해질 수 있습니다.