다양한 유형의 조직 디자인은 무엇입니까?

조직 설계는 회사의 직책과 직원을 다양한 구조로 구성하는 것을 포함합니다. 소규모 회사는 시작할 때 구조가 거의 또는 전혀 없을 수 있습니다. 그러나 결국 회사 경영진은 효율성과 책임 성을 높이기 위해 다양한 부서를 구성해야합니다. 조직화 된 디자인이나 구조는 커뮤니케이션을 향상시키고 회사 자원을보다 효율적으로 사용합니다. 중소 기업 소유주는 종종 회사 목표, 경쟁 업체 및 정부 규정을 중심으로 조직의 구조를 개발합니다.

기능의

기능적 구조는 회계, 마케팅, 엔지니어링, 재무 및 인적 자원을 포함한 기본 기능을 중심으로 구성됩니다. 소기업 중역은 각 기능 영역에서 채용 관리자를 시작할 수 있습니다. 관리자는 분석가 또는 코디네이터를 고용 할 수 있습니다. 그리고 회사가 성장함에 따라 관리자는 이사 및 부회장이되어 대규모 기능 부서를 감독 할 수 있습니다. 기능적 구조의 장점은 인적 자원을 효율적으로 사용한다는 점입니다. 각 부서의 직원들은 마케팅과 같은 한 영역에서 전문성을 갖거나 전문성을 보유합니다. 따라서 그들은 함께 협력하여 최고의 마케팅 전략을 시너지 효과있게 개발합니다. 기능적 구조의 단점은 부서 목표가 때로는 회사 목표보다 우선 순위를 두는 것입니다.

고객

고객 구조의 목표는 직원 또는 부서를 포지셔닝하여 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 것입니다. 일부 중소기업은 다양한 고객 기반에 판매 할 수 있습니다. 특히 다른 비즈니스 고객에게 서비스를 제공하는 회사의 경우가 그러합니다. 회사는 소비자 시장뿐만 아니라 소비자 제품 회사, 병원, 학교 또는 정부와 같은 여러 유형의 비즈니스를 제공 할 수 있습니다. 판매 프로세스는 고객의 각 유형에 따라 다양 할 수 있으므로 특별한 전문 지식과 지식이 필요합니다. 따라서 부서는 고객의 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있도록 고객을 중심으로 구조를 설계해야 할 수 있습니다.

매트릭스

매트릭스 구조는 종종 두 개의 서로 다른 구조의 하이브리드입니다. 예를 들어, 회사는 시장 요구를보다 잘 충족시키기 위해 기능적 구조와 고객 구조를 결합 할 수 있습니다. 매트릭스 구조는 종종 일시적입니다. 소규모 회사는 예를 들어 신제품을 출시 할 경우 매트릭스 구조를 사용할 수 있습니다. 프로모션 전략을 수립하고 신제품 예산을 책정하려면 마케팅 및 재무 인력이 필요합니다. 그러나 마케팅 및 재무 담당자는 특정 고객에 대한 경험이있는 관리자가 필요합니다. 매트릭스 구조의 단점은 "비즈니스를위한 참조"온라인에 따르면 이중보고입니다. 직원들은 두 명의 보스에게보고 할 수 있습니다. 하나는 부서에서, 다른 하나는 매트릭스 프로젝트 팀에서보고합니다.

전략적 사업 단위

종종 회사 부서가 성장할 때 회사 부서가 개별 비즈니스 단위 또는 SBU와 거의 같아지는 경우가 있습니다. 경영진은이 부서들을 위해 별도의 손익 센터를 설립 할 수 있습니다. 회사는 특정 SBU를 운영하기 위해 특정 임원을 지정할 수 있습니다. 이러한 유형의 구조는 종종 제품 기반입니다. 예를 들어, 소비자 제품 회사는 많은 다른 제품을 판매 할 수 있습니다. 각 제품 그룹은 별도의 SBU가됩니다.