효율적인 조직 구조로서의 계층 적 또는 적응 적 구조의 차이점

조직 구조에 대한 고전적 접근 방식은 계층 적 명령 체계를 강조합니다. 귀하의 중소기업이 각기 다른 기능 영역을 감독 할 책임이있는 다수의 경영 관리자를 지명하는 CEO에 의해 운영되는 경우 조직은 본질적으로 계층 적입니다. 그러나 회사가 다기능 팀을 강조하고 모든 레벨의 입력과 포함을 장려하는 등 평평한 조직 구조에 찬성하여 공식적인 사슬 체인을 거부 한 경우 비즈니스는 적응 모델을 따릅니다. 두 방법 모두 효과적 일 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것은 경영 선호, 직원의 동기 부여 수준 및 조직 전략에 달려 있습니다.

제어

계층 적 구조는 여러면에서 관리하기가 더 쉽습니다. 각 개인은 조직 내에서 명확하게 정의 된 역할과 책임을 가지고 있습니다. 누구나 누가 어떤 운영 기능을 책임지고 있는지 알고 있습니다. 명령 구조는 조직 계층 구조에서 잘 정립되어 있으며 각 관리자가 자신의 부서에 대해 상당한 양의 통제권을 행사할 수 있습니다. 적응 형 구조는 관리자가 더 큰 개인 그룹과 협력하여 작업을 완료해야합니다. 공식적인 권한이 자동적이 아니기 때문에 직원들이 의심없이 관리자의 지시를 따를 지 보장 할 수는 없습니다. 대신, 적응력있는 조직은 적극적으로 직원들에게 프로젝트의 방향을 제시하고 형성하도록 권장합니다. 이 유형의 조직의 관리자는 작업을 완료하기 위해 직원을 더 신뢰해야합니다.

직업 만족과 동기 부여

적응 형 조직은 일반적으로 직무 만족도가 높습니다. 직원들은 각 작업을 처리 할 수있는 최상의 방법에 대한 의견을 제공 할 수 있기 때문에 수행하는 업무를 더 잘 누릴 수 있습니다. 하와이 대학 (University of Hawaii)의 한 연구에 따르면, 적응 형 조직 구조의 팀은 계층 적 구조로 구성된 팀보다 동일한 과제를 수행하는 팀 과제에 참여하는 것을 즐겼습니다. 직업 만족도가 높아지면 동기 부여가 증가하는 경향이 있습니다. 적응력이 강한 조직에서는 높은 동기 부여가 필요합니다. 관리자가 능동적 인 지시 또는 마이크로 관리없이 수행해야하는 직원에게 의존해야하기 때문입니다.

생산성 및 성능

조직 구조는 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 계층 적 접근법은 종종 순서화 된 효율성의 궁극적 인 모델로 옹호되지만, 강성은 창의성을 억제하고 리더에게 지나치게 의존하여 아이디어를 지시하고 구현할 수 있습니다. 적응력이있는 조직에서 함께 일하는 팀은 조직화가 덜 어려울 수 있지만 전반적인 성과는 더 좋아질 수 있습니다. 하와이의 조직 구조 연구에서, 적응 팀은 계층 적 팀보다 업무 수행 능력이 뛰어날뿐만 아니라 할당 시간을 단축하는 데에도 시간을 보냈습니다.

변경 관리

변화, 기회 및 위협에 대처하기 위해 거대한 계층 적 회사를 최적화하려고 시도하는 것은 타이타닉을 바꾸려는 것과 같습니다. 수행 할 수는 있지만 시간이 많이 걸릴 것으로 예상합니다. 계층 적 회사의 직원은 먼저 명령 체계를 통해 위협에 대한 세부 정보를 전달해야합니다. 일반적으로 상위 관리자는 문제를 해결하기 위해위원회에 대한 결정을 내립니다. 작업 그룹에서 아이디어를 얻은 후에는 고위 관리자가 승인해야하며, 고위 관리자는 변경 프로세스를 시작하기 전에 회사 자원 사용을 승인합니다. 적응력있는 회사는 역할, 책임 및보고 구조가 너무 명확하게 정의되어 있지 않으며 각 작업에 여러 수준의 정식 승인이 필요하지 않으므로 응급 상황에보다 신속하게 대응할 수 있습니다.