다양한 유형의 조직 구조

조직은 서로 다른 목표를 성취 할 수있는 구체적인 방법으로 구성되어 있으며, 조직의 구조는 이러한 목표를 달성하는 과정을 도울 수 있습니다. 크고 작은 조직은 운영에 사용하는 구조와 요구 사항을 적절히 조화시켜 판매 및 기타 수익을 높일 수 있습니다. 조직 구조에는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 기능 구조, 분할 구조 및이 둘의 조화 (매트릭스 구조라고 함)입니다.

조직의 기능적 구조

기능 구조는 조직의 각 부분이 그 목적에 따라 그룹화되도록 설정됩니다. 예를 들어, 이러한 유형의 조직에서는 마케팅 부서, 영업 부서 및 생산 부서가있을 수 있습니다. 기능적 구조는 각 부서가 직원의 재능과 지식에 의존 할 수있는 중소기업을 위해 잘 작동합니다.

그러나 기능적 구조의 단점 중 하나는 여러 부서가 별도로 업무를 수행하는 조직의 경계로 인해 부서 간의 조정 및 통신이 제한 될 수 있다는 것입니다.

조직의 부서별 구조

분할 구조는 일반적으로 광범위한 지리적 영역에서 운영되거나 다른 유형의 제품 또는 시장 영역을 포괄하기 위해 우산 그룹 내에서 별도의 소규모 조직이있는 대기업에서 사용됩니다. 예를 들어, 현재 폐기 된 Tecumseh Products Company는 소규모 엔진 부문, 압축기 부문, 부품 사업부 및 특정 요구 사항을 처리하기위한 각 지역별 사업부로 나누어 구성됩니다.

이 구조의 이점은 각 부서가 회사의 다른 부서에 대해 독립적으로 운영 할 수 있기 때문에 요구가보다 신속하고 구체적으로 충족 될 수 있다는 것입니다. 그러나 여러 부서의 직원이 함께 작업하지 않기 때문에 의사 소통이 금지되므로 부서별 배치가 번거로울 수 있습니다. 분할 구조는 크기와 범위 때문에 많은 비용이 듭니다. 소기업은 규모가 작은 부서 단위 구조를 사용할 수 있습니다. 예를 들어 도시의 각기 다른 지사를 운영하거나 서로 다른 지리적 영역을 처리하기 위해 영업 팀을 할당 할 수 있습니다.

조직의 매트릭스 구조

매트릭스 구조라고하는 조직 구조의 세 번째 주요 유형은 부문 및 기능 구조의 혼합입니다. 일반적으로 대형 다국적 기업에서 사용되는 매트릭스 구조는 기능적 및 부문 적 구조가 한 조직에 존재할 수있는 이점을 제공합니다. 이것은 회사의 대부분의 영역에서 동일한 관리 영역의 일부를 다루는 기능 관리자와 제품 또는 부서 관리자가 동일한 관리 수준을 갖기 때문에 권력 투쟁을 야기 할 수 있습니다.