재고 관리 요소

적절한 재고 관리는 재고가있는 품목을 운반하는 모든 사업의 필수 구성 요소입니다. 비즈니스 자본의 상당 부분은 인벤토리에 묶여 있으며 판매 시점까지 앉아있는 돈을 효과적으로 나타냅니다. 빠른 주식 회전율은 비즈니스 이익의 핵심이며, 재고 회전율이 발생하는 것을 확인하려면 긴밀한 재고 관리가 필요합니다.

재고 계획

기업은 인벤토리를 계획해야합니다. 수요가 많은 품목이 부족한 경우 영업 손실과 고객 이탈로 이어집니다. 이상적인 재고 관리 상황에서는 오래된 재고가 고갈되는 동시에 새로운 재고가 들어와야합니다. 이를 달성하기 위해서는 정확한 최신 운송 및 수신 데이터가 필요합니다. 재고는 재고가있는 품목 일뿐만 아니라 운송 중이거나 위탁 판매되는 품목입니다. 품목을 주문, 수령, 구매 또는 선적 한 시점의 데이터를 포함하여 양호한 운송 및 기록 보관을 유지함으로써 기업은 이직률을 더 잘 이해하고 장기간의 부족을 피할 수 있습니다.

주문주기 수립

많은 비즈니스는 특정 항목이 몇 주 또는 몇 달 동안 수요를 증가시킨 바쁜 계절이 있습니다. 이러한 계절 상품은 비즈니스에 도움이되지만 바쁜 시즌이 끝나면 이동하기 어려운 초과 재고를 장려 할 위험이 있습니다. 재고량 과잉 또는 재고 부족을 피하기 위해 재고 관리 방법에는 예상 매출액을 초과하지 않고 수요를 충족 할 수있을만큼 충분한 재고를 주문해야합니다. 계절 판매를 넘어선 경우에도 주문주기를 예측할 수 있다는 것이 비즈니스가 재고 확보 곡선을 앞서 유지하는 가장 좋은 방법입니다.

주식 밸런스

재고 관리는 수요가 많은 품목을 재고로 유지하고 덜 바람직하지 않은 상품이 폐기되는 것을 방지하기 위해 재고를 균형있게 조정하는 것을 의미합니다. 많은 기업들이 주문에 "ABC"방법을 적용합니다. 회사 이익의 80 %가 제품의 20 %에서 나왔다는 원칙을 사용하여 상품은 3 개의 대략적인 우선 순위 - A, B 또는 C로 분류됩니다. "A"항목은 단가에 관계없이 20 % 회사의 달러 가치에 가장 큰 영향을 미친다. 이러한 항목은 순서대로 가장 높은 우선 순위를받으며 관리 가능한 수준을 유지하기 위해 비례 적으로 우선 순위를 줄이는 "B"및 "C"항목이 있습니다.

인벤토리 추적

모든 요점은 정보를 가져올 정확한 데이터를 사용하는 데 의존합니다. 정기적으로 재고를 유지하지 않으면 이러한 데이터를 외삽하는 것은 불가능합니다. 따라서 인벤토리 관리의 가장 중요한 측면은 사용 가능한 인벤토리의 정확한 수를 유지하는 것입니다. 주기적인 방법과 영구적 인 방법 두 가지가 있습니다. 정기적 인 재고 시스템은 연말과 같이 특정 시간에 재고를 수집하는 것으로 재고 자산 잔고가 최신 상태로 유지됩니다. 정기적 인 시스템은 연간 많은 수의 고액 물품을 판매하는 회사 외부에서는 거의 사용되지 않습니다. 영원한 시스템은 연중 재고를 보유하고 있으며 판매, 구매 또는 반환 된 항목을 추적하여 사용 가능한 항목을 실시간으로 유지합니다. 이는주기 계산을 통해 수작업으로 수행 할 수 있습니다. 여기서 정확한 재고를 유지하기 위해 지속적으로 다른 품목에 대한 부분 재고가 수행되지만 재고 관리는 자동으로 품목을 스캔 한 후 제거 할 수있는 POS 시스템을 통해 전자 방식으로 처리되고 있습니다 하나의 단계로 인벤토리에 추가 할 수 있습니다.