면제 된 직원이 더 많은 시간을 일하도록하는 방법

고용주는 면제 된 직원이 자신의 근무 시간을 결정하는 데 엄청난 양의 자기 방향을 가지고 있다고 믿습니다. 그러나 일주일에 풀 타임 면제 직원이 40 시간 미만으로 근무하는 것으로 나타났습니다. 많은 급여 직원이 일주일에 40 시간 이상 일하는 것을 감안할 때 업무 수행에 소요되는 시간이 훨씬 적으므로 고용주는 인력 모델을 변경하고 인력 계획을 수정하거나 면제받은 근로자를 재 분류해야하는지 궁금해합니다.

조직의 면세 직원이 현재 근무하고있는 시간 수를 관찰하십시오. 스케줄링, 직원 배치 및 직원 수를 확인하여 적절한 수준의 직무 전문화 및 업무 분배를 보장하십시오. 직무 전문화 란 조직의 생산성에 필요한 작업을 수행하기 위해 고용 된 직원의 수를 말합니다. 예를 들어 두 명의 직원이 있고 각각 하나의 직원 만 수행 할 수있는 관련 작업에 배정 된 경우 필요한 것보다 더 높은 수준의 직무 전문화를 수행 할 수 있습니다.

직원의 성과 평가 및 직무 설명을 검토하십시오. 직원들이 더 적은 시간 동안 일하는 것처럼 보일 수있는 이유 중 하나는 지루하거나 충분히 도전적이지 않다고 느끼기 때문입니다. 직원들이 일을 끝내기에 충분한 시간 동안 일하지 않고 개인 인터넷 사용과 같은 비 업무 활동에 더 많은 시간을 보내고 있다고 의심되는 경우, 이는 직무 수행 평가를 통해 해결해야합니다.

삼.

개별 직원과 만나서 작업 수행 및 할당 된 작업을 수행하는 데 소비 한 시간에 대해 의논하십시오. 개인 업무 및 비업무 문제를 다루는 근무 시간 지출과 관련된 직장 정책을 다시 설명하십시오. 연간 급여와 교환하여 결과를 전달하기 위해 수락 한 책임과 자신의 시간을 관리 할 수있는 자유를주는 면제 상태를 설명하십시오.

면제 된 직원에게 자신의 기술과 자격에 상응하는 급여를 지불했음을 상기시킵니다. 조직은 회사 목표를 달성하고 성과 기준을 충족시키기 위해 일정 수준의 성과를 창출 할 것으로 기대합니다. 그들이 더 어려운 작업이 필요한지 또는 추가 책임을 맡기를 원하는지 물어보십시오. 면제 된 직원에게 더 많은 수락을 허용하거나 동일한 수준의 자치권과 위도를 갖지 않는 비 면제 기회를 조직 내에서 찾을 기회를 제공하십시오.

면제 된 근로자를 재 분류하여 급여 대신 시간당 임금을 지불하는 재정적 영향을 계산합니다. 이것은 면제 대 비 면제 상태에 관한 신중한 전략 기획 및 연구가 필요합니다. 또한 업무 설명, 직무 및 업무에 상당한 수정이 필요합니다. 이 가능성을 탐색하는 방법에 대한 지침은 미 노동부에 문의하십시오. 재 분류가 잘못 수행되면 초과 근무 수당, 근무 시간 및 면제 상태를 규율하는 연방법 인 공정 근로 기준법의 잠재적 위반에 대한 벌금 이외에 엄청난 초과 수당에 대한 책임을 역화시키고 책임을 질 수 있습니다.