왜 직장에서 훌륭한 경영이 필수적인가?

"매우 효과적인 사람들의 7 가지 습관"의 저자 인 스티븐 코비 (Stephen Covey)는 협력 관계에서 시너지를 사용하도록 권장합니다. 시너지 효과는 협동 적 상호 작용으로 인해 효과가 향상되고, 훌륭한 경영은 시너지 효과의 핵심 요소입니다. 예를 들어 중소기업의 성공을 원한다면 숙련 된 직원이나 훈련 가능한 직원뿐만 아니라 훌륭한 관리자도 필요합니다. 훌륭한 매니저는 직원을 동원하고 기술을 강화하며 직장 목표를 달성하기 위해 기술을 배울 수있는 촉매 역할을합니다.

의사 소통하기

직원들은 자신이 기대하는 바를 알고 있어야합니다. 분명한 기대를 가지고 직원들이 업무를 잘 수행 할 수 있습니다. 좋은 매니저는 자신의 기대치를 전달하고 직원들이 이해할 수 있도록 할 것입니다. 그는 또한 직원들에게 자신을 제공 할 것이므로 혼란이있을 수 있음을 분명히 할 수있는 기회를 가질 수 있습니다.

제공지도 또는 지원

직원들은 언제나 관리자의지도와 지도력을 활용할 수 있습니다. 예를 들어 레스토랑을 소유하고있는 경우 관리자의 개입없이 업무 시간이 원활하게 진행되는지 의심 스럽습니다. 훌륭한 매니저는 일하는 동안 직원을 모니터링하고 가장 효율적이고 효과적인 방식으로 작업을 수행하기위한 제안을 제공합니다. 이것은 차례 차례로 숙련되고 자신감있는 직원이 될 수 있습니다. 또한, 훌륭한 관리자는 예기치 않은 비즈니스 급증이나 직원 부재시 직원과 나란히 작업합니다.

직원에게 동기 부여 및 격려

훌륭한 관리자는 직원들이 목표를 달성하기 위해 원하는 행동과 격려를 반복해서 유지하려는 동기가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 관리자는 직원에게 동기를 부여하는 방법으로 탁월한 성과에 대한 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 주간 회의를 개최하여 직원들이 자신의 목표를 위해 노력하도록 장려 할 수 있습니다. 직원들이 자신의 직무 수행 방식과 성공 여부에 신경을 쓰면 직원의 일일 노력에 차이가 발생할 수 있습니다.

객관적 판단을 내림

훌륭한 관리자는 개인적인 관계가 있는지에 관계없이 직원을 관찰하고 관련 데이터를 수집하며 직원을 객관적으로 평가합니다. 그의 직업은 모든 사람과 친하게 지내거나 친구가되는 것이 아닙니다. 그는 직원들과 동료가 아닙니다. 그는 지도자 다. 그는 직원의 강점을 파악하고 직원의 강점을 파악하는 데 도움을줍니다. 그는 개선이 필요한 분야를 파악하는 데 숙련되어 있으며 필요한 경우 직원을 지원하는 동시에 직원에게 유용한 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 공정하고 객관적이기 때문에 관리자는 직원 사기를 그대로 유지하고 존경심과 신뢰를 얻습니다.

분쟁 해결

효과적인 매니저는 직원들에게 개방 정책을 확대하여 다른 직원들과의 분쟁에 대해 직원들의 말을 경청하고 공감할 수있게합니다. 그녀는 솔루션을 제공하고 직원들이이를 구현하도록 도울 수 있으며 필요에 따라 직원을 징계 할 수 있습니다. 그녀의 권위와지도는 직원을 팀으로 유지할 수 있습니다.

직원 역량 강화

훌륭한 매니저는 직원이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 노력할 것입니다. 그는 직원들이 교육이나 교육 기회에 참여하도록 장려 할 것입니다. 그는 일과 관련된 직원의 아이디어와 의견에 대해 공개 할 것입니다. 그는 직장이나 직업 기능을 향상시키는 데 도움이 될 수있는 제안을 고려할 것입니다. 이에 따라 직원들은 자신의 역할에 더 많은 가치를 느끼고 투자 할 수 있습니다.