직원들에게 연설하는 법

직원이 실적이 좋지 않거나 행동이 좋지 않거나 사기가 좋지 않은 징후가 나타나기 시작하면 관리자의 연설을 통해 직원을 다시 궤도에 올릴 수 있습니다. 또한 연설은 매니저가 새로운 업무를 처리하거나 새로운 의무를 다룰 수 있도록 동기를 부여 할 수있는 신뢰 구축 도구 역할을합니다. 성공적인 연설은 관리자가 연설의 이유를 표현하고 직원의 발언을 전달하여 직원이 목표를 달성 할 수있는 동기를 부여하도록합니다.

1.

직원을 회의실이나 사무실과 같은 사적인 장소로 데려가십시오. 고객이나 동료들 앞에서 직원에게 연설하지 마십시오.

2.

연설의 요점을 언급함으로써 연설을 시작하십시오. 직원에게 연설의 초점을 즉시 알리십시오. 그를 추측하지 말라.

삼.

열정적으로 카리스마로 말하십시오. 직원의 약점, 낮은 사기 또는 빈약 한 행동 등 활기찬 모습으로 문제를 해결하는 것이 무엇이든지간에 당신이 말하는 것은 무엇이든간에. 당신은 손을 공중에 던져 비명을 지르지 않아도되지만, 어깨가 쓰러지고 어깨도 그려 지기도합니다.

4.

특정 직원에게 음색 및 납기를 맞추십시오. 모든 직원은 서로 다른 '켜기'스위치를 사용합니다. 일부 직원은 자신을 밀고 성과가 좋을 때만 동기 부여를하거나 이해할 수 있습니다. 다른 직원들은 비판에 직면하여 무너지고 훨씬 더 친숙하고 친절하게 대처해야합니다.

5.

증거로 봉사하거나 이야기하는 내용을 이해하도록 도와주는 사례를 직원에게 제공하십시오. 예를 들어, 직원에게 자신의 열악한 의사 소통 기술에 대한 연설을하고 있다고 가정합니다. 과거에 제대로 전달하지 못했을 때의 모범을 보여주십시오. 직원들에 대한 모든 연설은 예제를 사용함으로써 이익을 얻습니다.

6.

연설의 주요 초점을 망치로 치십시오. 주요 지점을 건드리지 말고 남은 연설에 대해 다른 말을 시작하십시오. 항상 연설의 초점으로 돌아가서 직원과 이야기하는 이유를 반복하십시오. 직원은 그가 당신과 만나기 위해 왜 불려 왔는지 이해해야합니다. 채플 힐 글쓰기 센터의 노스 캐롤라이나 대학교 (University of North Carolina)는 당신의 요점을 다시 말하면 좋겠지 만 말을 되풀이하지는 않습니다.

7.

그 시간 동안 직원에게 감사 인사를함으로써 연설을 종료하십시오. 자신에게 동기를 부여하거나 가난한 행동이나 행동을 바로 잡기 위해 연설을했다면, 자신감이 있고 자신이 향상 될 것임을 알리십시오.