프린터에서 용지 꺼내는 방법
오랜 시간 동안 인쇄 작업을하다가 프린터가 삐죽 거리는 것은 당황 스럽지만 문제는 아닙니다. 흔히 범인은 종이에 주름이 있거나 접힌 다. 그러나 때로는 문제는 기계에 우연히 떨어지는 이물질 때문이다. 프린터는 수리 비용을내는 기술자에게 기계를 가져 가지 않고도 종이를 스스로 풀 수 있도록 설계되었습니다.
1.
급 지대에서 용지 더미를 가져옵니다. 트레이에서 이물질을 제거하십시오.
2.
걸린 용지가 급 지대에 계속 보이면 용지의 양쪽을 잡아 당겨 프린터 밖으로 부드럽게 당깁니다. 용지가 찢어지지 않도록 천천히 용지를 꺼내십시오. 용지가 찢어져 롤러에 조각이 남거나 용지함에서 용지가 보이지 않으면 더 광범위한 접근이 필요합니다.
삼.
프린터를 끕니다. 내부 구획에 대한 문을 열어 용지 롤러에 접근합니다. 프린터 모델에 따라이 해치는 기기의 앞면 또는 뒷면에있을 수 있습니다.
4.
문제를 일으키는 용지를 찾으려면 롤러 사이를보십시오. 롤러를 막고있는 이물질을 제거하십시오.
5.
가능한 한 많은 양의 용지를 잡고 프린터에서 천천히 잡아 당깁니다. 천천히 당겨 용지가 찢어지지 않도록하십시오.
6.
내부 구획을 닫고 프린터를 켭니다.
7.
용지를 교체하고 문서를 다시 인쇄하십시오.
인기 게시물
커미션 계약서에는 직원이 커미션을 적립하기 위해 취할 수있는 조치와 해당 지불 방법에 대한 세부 정보가 나와 있습니다. 영업 사원과 관련된 계약은 월급이나 시간제 직원보다 훨씬 복잡합니다. 기본적인 고용 관계를 설명하는 것 외에도 법적인 영업 사원 계약에는 일반적으로 사용되는 다양한 용어의 정의가 포함됩니다. 위원회 미국 노동부 (US Department of Labor)는 수수료를 업무 완료시 직원에게 지급하는 것으로 정의합니다. 그러나 커미션은 연방 고용 법이 적용되는 보상 유형이 아닙니다. 결과적으로 귀하의 고용 계약서에는 주정부의 노동법을 준수하는 "수수료"라는 용어에 대한 설명이 포함되어야합니다. 뉴욕주의 법률에 따라 커미션은 매출 또는 판매량과 관련된 지불로 정의됩니다. 콜로라도에서는 커미션이 고용주와 고용인의 합의에 따라 지급됩니
자세한 내용을
귀사의 사업에 돈을 투자하는 투자자는 귀사의 재정적 잠재력을 이해하여 귀중한 투자인지 여부를 판단 할 수있는 권리가 있습니다. 비즈니스 계획에 포함시킬 재무 예측은 비즈니스 성장 예측 방법과 위험을 정당화하기 위해 투자자에게 충분한 정보를 제공하는 방법을 보여 주어야합니다. 사업 계획 재정 예측은 희망적 사고보다는 연구와 경험을 바탕으로 낙관적이고 현실적이어야합니다. 수익 수익 예상은 투자자에게 판매 계획을 얼마나 많이 나타내고 시간이 지남에 따라 판매가 증가 할 것으로 예상되는지를 알려줍니다. 현실적인 매출 예상치를 제공하려면 필요한 마케팅 캠페인 및 구축 할 고객 인식과 같은 기대하는 매출을 창출하는 방법을 생각해보십시오. 또한 그 금액을 가져올만큼 제품이나 서비스를 충분히
자세한 내용을
합병이나 인수의 목적을위한 실사는 검토를위한 중요한 영역을 포함하며 가장 중요한 것은 인적 자원입니다. 중소기업을 인수하려는 대규모 조직은 일반적으로 취업 관련 체크리스트를 개발하여 인수가 충분한 정보를 제공 할 수 있도록합니다. 중소기업 소유주는 인수를 완료하기 전에 인적 자원 활동에 대한 광범위한 문서와 정보를 제공 할 수 있도록 준비해야합니다. 중소기업 소유주로서 기록을 사용 가능하게하면 인수의 협상 과정에서 사고를 예방할 수 있습니다. 노동 인구 조사 노동 인구 조사에는 각 직무에 대한 부서, 직위 및 직책 및 공석이 포함됩니다. 인적 자원 실사의 첫 걸음은 전반적
자세한 내용을
인적 자원 측정 항목은 부서 활동뿐만 아니라 생산성 및 직원 관련 문제에 대한 정량적 측정을 제공합니다. 회사는 인적 자원 기능, 직원 보상 및 혜택을 위해 할당 할 금액을 결정하기 위해 인적 자원 메트릭스를 최대한 활용합니다. 인사 메트릭스는 경영진 차원의 전략적 의사 결정에 HR이 참여하는 이유와 인적 자원 활동에 대한 ROI를 정당화하는 데 유용합니다. 고용 당 비용 가장 일반적인 HR 메트릭 중 하나는 고용 당 비용입니다. 고용주는 인력 채용, 교육 및 영구 인력 유지 비용을 결정하기 위해 고용 당 비용 (cost-per-hire) 측
자세한 내용을
모든 직원이 "뛰어난"범주에 속하는 것은 아닙니다. 일부 근로자는 하루 종일 일을하고 하루 종일 책상에서 미루거나 직장 동료 나 고객과의 대인 관계에서 얽히게됩니다. 뛰어난 직원은 아이오와 주립 대학 (Iowa State University)에 따르면 다른 근로자에 비해 더 많은 지식, 의사 소통 기술, 대인 관계 기술 및 개인 기술을 보유하고있는 경향이 있습니다. 이 직원들은 동료들에 비해 더 높은 인상률로 보상받을 수 있습니다. 뛰어난 직원이 경쟁사를 상대로 최고 직원을 잃지 않도록하는 일반적인 비율 인상을 확인하십시오. 뛰어난 순위 직원에게 높은 인상률을 부여하기 전에 공식화 된 평가 전략을 작업장에 통합하여 올바르게 파악되었는지 확인하십시오. 일부 기업은 평가자가 높은 순위의 과도한 분배를 피하기 위해 벨 곡선으로 근로자를 평가하도록하는 숫자 순위 시스템을 사용합니다. "1"순위는 불만족스러운 작업
자세한 내용을