뛰어난 직원에 대한 일반적인 인상률

모든 직원이 "뛰어난"범주에 속하는 것은 아닙니다. 일부 근로자는 하루 종일 일을하고 하루 종일 책상에서 미루거나 직장 동료 나 고객과의 대인 관계에서 얽히게됩니다. 뛰어난 직원은 아이오와 주립 대학 (Iowa State University)에 따르면 다른 근로자에 ​​비해 더 많은 지식, 의사 소통 기술, 대인 관계 기술 및 개인 기술을 보유하고있는 경향이 있습니다. 이 직원들은 동료들에 비해 더 높은 인상률로 보상받을 수 있습니다. 뛰어난 직원이 경쟁사를 상대로 최고 직원을 잃지 않도록하는 일반적인 비율 인상을 확인하십시오.

뛰어난 순위

직원에게 높은 인상률을 부여하기 전에 공식화 된 평가 전략을 작업장에 통합하여 올바르게 파악되었는지 확인하십시오. 일부 기업은 평가자가 높은 순위의 과도한 분배를 피하기 위해 벨 곡선으로 근로자를 평가하도록하는 숫자 순위 시스템을 사용합니다. "1"순위는 불만족스러운 작업을 반영 할 수 있습니다. HR WhatNot에 따르면 "5"순위는 탁월한 성과를 반영하고 10 % 이하의 직원에게 할당 될 수 있습니다.

전형적인 백분율

인상률을 평가하기 전에 직원들은 비슷한 직위의 다른 직원이 얻은 급여를 고려한 보상 비율을 기준으로 급여를 배정받을 수 있습니다. 1.0 또는 100 % 순위의 뛰어난 직원은 이미 회사 급여 수준에서 최대 허용 금액을 벌고 있으며 급여 인상을받을 자격이 없습니다. 그러나, 그녀는 보너스를받을 수 있습니다. 80 % 또는 80 %의 순위를 가진 뛰어난 직원이 더 큰 임금 인상을받을 자격이 될 수 있습니다. AOL 잡스에 따르면 2011 년 전반적인 인상률은 2010 년 2.5 %에 비해 3 %가 될 것으로 예상됩니다. 샐러리 닷컴 (Salary.com)에 따르면 우수한 직원의 비율이 4.1 %에 달할 것이라고한다. 반면 Talent Management에 따르면, 저소득층은 0.7 % 임금 인상, 중간급 노동자는 2.7 % 임금 인상을받을 수 있다고한다.

고용주

탁월한 직원에 대한 일반적인 인상률을 제공 할 수없는 고용주라면 탁월한 직원에게 보상 할 수있는 다른 옵션을 선택하십시오. 보너스 제공, 추가 특권 부여, 최고 연예인 특별 트레이닝 및 네트워킹 이벤트 전달 또는 전문 개발 지원을위한 최상위 멘토 지정은 추가 금전적 보상을 제공 할 수있을 때까지 뛰어난 직원에게 보상 할 수 있습니다.

직원

높은 비율 인상을받을 수있는 자격을 얻으려는 "뛰어난"랭킹을 얻고 자하는 직원이라면 경력 목표를 확인하고 충족시켜 진행 및 동기 부여의 증거를 보여 주어야합니다. 성취도를 추적하고 뛰어난 업적을 관리자와 고용주에게 전달하십시오. 귀하의 직급에 대한 급여율을 설명하는 모든 온라인 계산에 의존하지 마십시오. 또한, 당신이 불충하고 전문가가 아닌 것처럼 보이기 때문에 그만 둘 것을 위협하지 마십시오. 낙관적 인 상태를 유지하십시오. 2011 년 최고 경영층 (Top Management)에 따르면 2010 년 근로자의 86 %, 2009 년 근로자의 80 %와 비교해 임금 인상률이 88 %에 달할 것으로 전망했다.