직원 몰래에 대한 지각의 영향

어떤 사람들은 늦게까지 달린다. 그들이하는 일에 상관없는 것처럼 보이지만, 어린이 든, 대중 교통을 이용하든 평범한 조직을 해체하든 상관없이 그들의 삶의 상황은 때로는 지각 저하에 기여합니다. 그러한 경우, 직원이 현저히 미결 상태인데 업무가 정시에 정확하게 수행되어야하는 중요한 이유가 필요하지 않으면 대부분의 비즈니스 전문가는 문제를 혼자 남겨 둘 것을 권장합니다. 그러나 습관적으로 늦은 사람이 자신의 직장에 대한 자신의 불만을 설명 할뿐만 아니라 다른 사람들의 업무 습관과 사기에 영향을 미치기 시작한 때가 있습니다. 이러한 경우 사기가 빚어지기 전에 상황에주의를 기울여야합니다.

자격에 대한 느낌

한두 명의 사람들이 문제가 아닌 것으로 생각하는 것 외에 다른 이유로 아무 이유없이 계속 늦게 간다면 나머지 직원은 문제가 생길 수 있습니다. 직원들은 다른 사람들이 할 수 없을 때 왜 다른 사람들이 늦을 수 있는지 궁금해하기 시작할뿐만 아니라 상황의 불공정 함을 알기 시작합니다. 직원들이 다른 사람들을 상대로 자신을 구속하면 직원의 사기뿐 아니라 성과와 효율성에 영향을 줄 수있는 분노가 커집니다.

다른 사람을 늦게하게한다.

일단 종업원이 일하기를 끊임없이 늦추면, 다른 직원들은 그 사람이 늦었다는 것을 경영진의 마음 속에 느끼기 시작할 수 있습니다. 그런 다음 다른 직원이 늦어도 직원이 중요하지 않다고 결정할 수 있습니다. 직원들이 가능한 한 늦게까지 일하기 시작하면, 직장에 대한 편협한 태도, 그리고 아마도 일자리가 나타날 수 있습니다. 한 직원의 지각의 원인을 찾아 내고 그것을 멈추는 것을 돕기 위해 - 운송 도움, 시간 또는 기타 조정을 통해 -이 도미노 유사 효과가 발생하지 않도록합니다.

관리자에 대한 존경심의 상실

늦게 선택하는 직원은 관리자 또는 행정부에 대해 뻔뻔스러운 경시를 반복합니다. 이것은 팀의 나머지 부분에 영향을 미칠 수 있습니다. 종종 늦게 도착하는 것은 직원이 자신의 직업에 관심이 없다거나 규칙이 무엇인지 신경 쓰지 않는다고 말하는 수동적 인 방법입니다. 다른 직원들은 경영진이 조치를 취하지 않는 이유를 알아 채고 궁금해 할 것입니다. 직원들은 또한 직원이 이런 식으로 행동하게하기 위해 경영진이 한 일이 궁금 할 수도 있습니다. 이런 종류의 대화는 가난한 사기로 이어집니다. 직원이 관리자에 대한 존경심을 잃으면 일대일로 그룹 회의를하고 공기 불만을 제기하기 위해 그룹 회의에 다시 참여하는 데 시간이 걸립니다.

고객 서비스

일단 직원들의 사기가 낮 으면 고객 서비스가 어려워 질 수 있습니다. 직원이 늦게 나타나 특정 시간에 상점을 열어야하는 경우 고객은 준비되지 않았거나 나빠진 상점에 도착할 수 있습니다.

사업 생산성 감소

하나 이상의 직원이 만성적으로 지각하면 비즈니스 생산성에 큰 타격을 줄 수 있습니다. Diana DeLonzor의 저자 인 "Never Be Late Again : Punctually Challenged에 대한 7 가지 치료법"에 따르면 "지각은 생산성 손실로 인해 매년 미국 비즈니스에 30 억 달러 이상의 손실을 가져옵니다. 평균 비즈니스의 최종 결과에 미치는 영향은 중요합니다. 매일 10 분 늦은 직원은 연말까지 1 주일 유급 휴가와 동등합니다. "