성능 평가의 과제

성과 평가를 통해 사업주로서 직원들에게 건설적인 피드백을 제공하고 심지어 보상의 증가가 적절한 지 여부를 결정할 수도 있습니다. 각 직원에 대해 일련의 표준 등급 기준을 사용하면 프로세스의 공정성을 보장 할 수 있습니다. 그러나 감정 평가 프로세스의 효과를 극대화하기 위해서는 많은 어려움을 극복해야합니다.

감정사의 경험 부족

새로운 비즈니스 소유자이거나 감정 평가 시스템을 처음으로 구현하는 경우 평가 과정에 익숙하지 않을 수 있으며 이는 검토 과정에서 어색함을 유발할 수 있습니다. 이를 극복하는 방법은 모든 직원에게 사용할 표준화 된 검토 형식을 따르는 것입니다. 이렇게하면 각 직원을 동등하게 대우하고 더 빨리 프로세스에 익숙해지는 데 도움이됩니다.

직원 저항

감정 평가 과정은 직원들을 불편하게 만들 수 있습니다. 직원들이 정밀 조사를받지 않거나 전체 절차를 부정적 노력으로 보지 않을 수 있기 때문입니다. 감정 시작시 절차를 설명함으로써이를 완화시킬 수 있습니다. 직원들에게 감정 평가 지침을 줄 것을 고려해 볼 수 있습니다. 그러면 직원들에게 무엇을 기대해야하는지 더 잘 알 수 있습니다.

감정사 편향

당신이 보스이긴하지만, 당신은 여전히 ​​인간이며 개인적인 편견을 가지고 있습니다. 또한 평가 기간 이전에 취했을 수있는 행동을 간과하면서 직원의 최근 성과에 흔들릴 수 있습니다. 평가 기간 동안 직원 행동을 메모하여 편향을 극복 할 수 있으므로 평가를 준비 할 때 참조 할 수 있습니다.

리워드에 연결되지 않음

직원은 감정 평가 기간 중에 탁월한 성과를 보았을 수 있습니다. 그러나 귀하의 비즈니스가 힘든시기를 경험하고 있거나 상당한 임금 인상을 제공하기 위해 제한된 자원을 보유하고있을 수 있습니다. 직원이 제대로 보상을받지 못하면 추가로 노력할 필요가 없다고 느끼기 때문에 불만이 생기고 생산성이 저하 될 수 있습니다.

개발에 집중하지 않음

감정 평가 중에 개선이 필요한 분야에 집중하는 경향이 있지만 직원의 개선 방안에 대해서는 제안하지 않습니다. 그 결과, 직원은 감정의 목적이 무엇이 잘못되었는지를 지적하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 리뷰에 부정적인 점이 있으면 개선 계획을 수립하기 위해 직원과 협력해야합니다.