왜 직원 권한 부여는 조직 개발 및 변경 프로그램의 공통적 인 초석입니까?

직원의 권한 부여가 다소 과장된 용어가되었지만 조직 개발 및 변화에 전념하는 모든 조직에게는 매우 중요합니다. 직원의 역량 강화는 직원, 관리자 및 조직에 긍정적 인 결과를 가져옵니다. 비즈니스 리더 및 인적 자원 전문가는 권한이 부여 된 직원이 높은 충성도, 책임 및 생산성을 나타냄을 일반적으로 동의합니다.

능력있는 직원은 훌륭한 아이디어를 창출합니다.

고객과 소통하는 직원은 정기적으로 경영 의사 결정 및 제품 및 서비스 혁신에 대한 중요한 통찰력을 제공 할 수 있습니다 (통찰력을 공유 할 수있는 권한이있는 경우). 효과적인 조직 개발 및 변경 관리 프로그램에 관심이있는 조직은 정기적으로 직원 피드백을 찾고, 인정하고, 보상합니다.

능력있는 직원이 더 나은 제품과 서비스 제공

능력있는 직원은 회사에 대한 소유권에 대해 강한 인상을 심어줍니다. 이 소유권은 더 나은 제품과 서비스를 제공하는 것에 대한 우려로 해석됩니다. 직원의 권한 부여를 고려하는 조직 개발 및 변경 프로그램은 직원이 자신의 업무에 대한 소유권을 부여하고 고객에게 제품 및 서비스를 제공 할 수 있도록함으로써 성과와 서비스를 향상시킵니다.

능력있는 직원은 헌신적이며 충성도가 높습니다.

경제가 단단한 상황에서도 고용주는 높은 직원 회전율을 좋아하지 않습니다. 채용 및 교육 비용이 비쌉니다. 조직 변화 동안, 특히 스트레스와 불확실성이 높은 경우, 조직 개발 활동의 토대로서 직원의 권한 부여를 통합하면 직원의 헌신과 충성도를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

능력있는 직원은 생산적입니다.

직원들이 자신에게 영향을 미치는 결정에 대해 의견을 개진하고 경영자가 자신의 아이디어와 관심사를 경청하고 있다는 것을 알게되면 더 열심히 일합니다. 조직 개발 및 변경 관리 프로그램을 구현하려면 직원들이 권한을 부여받는 데 도움이되는 방법을 통합해야합니다. 이는 생산성을 높이는 데 큰 도움이됩니다.

능력있는 직원이 말을 전합니다.

입소문에 관한 정보는 잠재적 인 직원들에게 인식을 불러 일으 킵니다. 조직 개발 및 변경 프로그램에 직원 역량 강화를 도입하면 직원의 자긍심이 향상됩니다. 권한이있는 직원이 많을수록 만족도가 높아지고 회사가 얼마나 위대한 지, 왜 그곳에서 일하기를 좋아 하는지를 다른 사람들에게 전할 것입니다.