방향 동기의 예는 무엇입니까?

동기 부여에는 방향이 필요합니다. 목표를 달성하는 것이 하나의 목표이지만, 실제로 동기 부여를 통해 작업을 수행하는 또 다른 방법입니다. 지향성 동기는 사람이 자신의 목표를 달성하기 위해 앞으로 나아갈 추진력입니다. 이러한 유형의 동기 부여는 앞으로 나아가고 자신을 비즈니스 커뮤니티의 중심지로 삼고 자하는 중소기업 소유자에게 필요합니다.

정의

방향 동기는 영감과 행동의 두 요소의 결합입니다. 어떤 사람들은 동기 부여에서 행동에 이르기까지 선을 넘기는 데 어려움을 겪습니다. 모든 주요 지표는 행동해야 할 모든 이유를 제공하지만 단순히 그렇게하지는 않습니다. 이로 인해 기회가 누락 될 수 있습니다. 예를 들어, IBM, Apple, Walmart와 같은 유명 주식에 투자 할 기회가있는 사람들을 초기 공모 제안 당시에 생각해보십시오. 투자를하지 않은 사람들은 막대한 돈을 벌 수있는 기회를 놓쳤다. 그들은 동기 부여를 받았을 지 모르지만 행동을 유발 한 추진력이나 방향이 없습니다. 행동 한 사람은 재무 고문의 조언을 받았거나 회사 중 한 곳에서 근무한 사람을 알고있을 수 있습니다. 다른 사람들은 위험한 투자를 한 역사가 있고 자신의 위험 허용 또는 심지어 내장 감각을 기반으로 행동했을 수도 있습니다. 동기 부여의 방향이 확실하거나 쉽게 식별되는 것은 아닙니다.

지속 가능한 행동

어떤 경우에는 방향 동기 부여가 단순히 꾸준히 행동을 유지하는 것을 수반합니다. 기세가 반드시 생성되어야하는 것은 아닙니다. 대신, 그것은 행운을 빕니다의 노력의 결과로 마구를 채우고 지탱해야 할 무언가가 될 수 있습니다. 예를 들어, 판매하는 모든 제품에 대한 서비스 계획 또는 보증 판매를 시작하고 수익성이 있다고 판단한 경우, 그 이익을 유지하거나 증가시키기위한 조치를 취하는 것이 좋습니다. 이는 다양한 마케팅 및 판촉 활동을 통해 또는 직원이 직접 판매를 통해 수행 할 수 있습니다.

더 높은 목표

많은 경우, 동기 부여의 방향은 당신이 당신의 이익을 위해 사용할 수있는 상향식 움직이는 힘이며, 당신 자신과 당신의 회사를 향상시킵니다. 당신은 자신의 삶과 직원들의 삶에서 이것을 구현할 수 있습니다. 귀하는 귀하의 비즈니스 확장을위한 추가 기회를 찾고 추가 소득과 성장을 창출하고 직원들에게 더 많은 기회를 제공 할 수 있습니다. 또한 현재 상태 또는 상황을 현실적으로 평가하면 상황을 개선하고 개선 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 귀사가 좋은 수익을 올리고 있지만 회사의 생산량과 성장 가능성을 높여 근로자와 근로자에게 이익이된다는 것을 알고 있다면 그렇게 할 것을 고려할 수 있습니다. 고용주는 직원이 자기 개선과 업무 수행 향상을 목표로하는 교육 또는 훈련 프로그램을 시행함으로써 개선 할 수있는 기회를 가질 수 있도록 보장 할 수 있습니다.

방향 전환

때로는 영감이 원래 의도했던 것과 다른 방향으로 나아가거나, 동기 부여가 단순히 당신이 현재하고있는 일을 멈추게 할 수도 있습니다. 자동차 판매점이 Chevy 제품을 판매하는 것이 수익성이 없다면 포드 판매점으로 전환해야 할 수도 있습니다. 자신이 원하는 방식대로 사업을 운영하지 못하게하는 자멸적인 습관이있을 수 있습니다. 사무실에 항상 있지만 10시 이후에 도착하지 않으면 매일 아침 7시에 골프 코스에서 티타임을 잊을 시간입니다.