유연한 예산을 예측하는 방법

회사는 미래 소득 및 지출을 예측하기위한 예산을 준비합니다. 예산은 소급하여 실제 수입과 지출을 예산 수치와 비교하는 데 사용할 수도 있습니다. 따라서 예산 책정은 발생할 수있는 일을 예측하고 회사가 재정으로 실제로 수행 한 것을 평가하는 데 사용됩니다. 사업이 예산 수치에 비해 얼마나 잘 수행되고 있는지를 이해하는 것이 유연한 예산의 임무입니다.

정적 예산 대비 유연한 예산

대부분의 사람들은 예산 책정을 생각할 때 정적 예산안을 염두에두고 있습니다. 이것은 임기가 시작되기 전에 준비된 예상 수치를 기반으로 한 예산입니다. 즉, 정적 예산은 "예상"또는 "계획된"예산입니다. 반면에 유연한 예산은 성과를 평가하는 도구입니다. 예산 기간이 시작되기 전에 준비 될 수는 없지만 실제 결과물을 설명하기 위해 예산 기간 전체에 걸쳐 조정됩니다. 유연한 예산을 추산하기 위해서는 회사가 현재 알려진 모든 요소가 실제로 고려 된 정적 예산이 무엇인지 스스로에게 묻는 것이 필요합니다.

차이와 목적

유연한 예산을 준비하는 목적은 "사과와 사과"를 비교하는 것입니다. 회사가 특정 품목의 총 생산량을 75 개로 책정한다고 가정하십시오. 일이 진행됨에 따라 실제로 품목 총액이 100 개가 될 것입니다. 이를 염두에두고 예산을 재검토하여 75 대신 100 총 생산 비용을 반영합니다.이 후에는 원래 예산 금액과 귀하가 지불 한 금액 간의 차이 인 고정 예산 차이를 추정 할 수 있습니다. 해당 광고 항목에 가져 오거나 소비했습니다. "최종선"은 소득에서 지출을 뺀 금액입니다. 수정 된 광고 항목과 실제 ​​결과 간의 차이를 차감하여 유연한 예산 변동을 계산할 수도 있습니다. 예를 들어 실제로 총액 95 개를 생산하는 경우 개정 된 총 100 그램에 약간의 차이가있을 것입니다.

유연한 예산 준비

유연한 예산을 예측하는 것은 예산 기간이 끝나지 않거나 향후 몇 달 동안 경제 전망이나 판매 예측이 확실하지 않은 경우 까다로울 수 있습니다. 그러나 기억해야 할 기본 규칙은 예산 변동 비용이 산출 단위와 관련되어야한다는 것입니다. 다시 말하면, 이익을 내고 싶다면 판매하는 각 재화 또는 서비스의 가격이 생산 또는 제조 비용을 초과해야합니다. 이것은 오버 헤드와 판매 관련이 아닌 다른 모든 고정 비용을 고려한 다음 생산 비용을 추가합니다. 따라서 매도 변동 및 비용 상승 또는 하락으로 분기 별 또는 월간 기준으로 예산을 수정하는 것이 일반적입니다.

타이밍은 모든 것입니다.

유연한 예산을 언제 준비 할지를 아는 것은 지속적으로 예산을 업데이트하는 것의 차이 또는 예산과 실제 수치를보다 정확하게 파악하기 위해 예산을 기다리는 것입니다. 이러한 이유로 많은 기업들이 유연한 예산을 준비하기 위해 회계 연도가 끝날 때까지 기다립니다. 그러나이 경우에 대비하여 실제로 준비중인 것은 정적 예산의 개정판 인 "경우에 따라"버전입니다. 새 예산을 투영하는 데 유용한 도구가 될 수 있지만보다 일관되게 수정 된 예산 방식으로 현재 재무 예측을 조정하는 데는 도움이되지 않습니다.