모범적 인 리더십의 다섯 가지 실천

재능과 경험 모두 강한 지도자의 중요한 특징이지만 배우려는 의지 역시 중요합니다. 최고 상사가 아는 것을 학습하여 리더십 기술을 향상시킵니다. 성공적인 리더가되기 위해서는 경영학 석사 학위가 필요하지 않습니다. 당신을 위해 일하는 사람들을지도하고, 동기를 부여하고 고무시키는 몇 가지 원칙을 이해해야합니다.

시력

비전은 조직이 어떻게 보이고 달성 할 수 있는지에 대한 정신적 인 그림입니다. 이 비전은 최고 지도자에게서 비롯된 것일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 그러나 Northern Arizona University의 비즈니스 프로그램 코디네이터 인 Dean Pielstick에 따르면, 시간이 지남에 따라 회사 나 그룹 전체의 사람들의 꿈, 목표 및 가치를 구체화하게됩니다. 모범적 인 리더는 이러한 결정이 비전에 부합하는지 여부에 따라 의사 결정을 내립니다. 비전과의 경쟁에서 행동을 취하는 것은 직원들에게 혼란을 줄 수 있습니다. 예를 들어 건강 식품 회사가 고객들의 건강 증진 비전을 가지고 고열량 고지 간식을 도입하기 시작하면 직원들이 최고 경영자에 대한 믿음을 잃을 수 있습니다.

통신

탑 플라이트 (Top-flight) 리더는 또한 최고 비행 의사 소통 자입니다. 그들의 메시지는 회사의 사명, 비전 및 가치에 대한 성명서입니다. 위대한 지도자는 메시지를 추출하여 자신의 배경이나 지식을 공유하지 않는 사람들이 이해할 수 있도록합니다. 그들은 또한 서면 또는 구두를 불문하고 단어가 메시지의 한 부분임을 알고 있습니다. 행동과 의사 결정은 의사 소통의 한 형태이기도합니다. 리더는 반드시 "걷기"해야합니다.

정직

강력한 리더십은 불쾌한 경우에도 진실을 말합니다. 정직과 성실을 유지하는 것만으로 팀 구성원의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 비즈니스 조건에 대해 솔직하게 말하고 약속을 지킵니다. 신뢰의 환경에서 팀은 조직의 목표를 달성하기위한 공통 경로를 유지할 수 있습니다. 그러나 경고가 있습니다. 조직의 리더는 그들이 알고 있다는 것을 모두 알 수 없습니다. 부정적이거나 민감한 정보가 부적절하게 공개되면 직원의 사기 저하, 주식 가격의 하락 및 대중의 신뢰의 상실과 같은 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 상황에서 지도자는 정보를 공유 할시기와 결정할 때 지식과 경험에 의존해야합니다.

청취

모범적 인 리더십은 말하는 것 이상의 것을 듣는 것을 의미합니다. 신뢰를 쌓기 위해서는 직원들의 말을 잘 들어야합니다. 당신이 다른 사람들에 대한 관심을 나타낼 때, 그들은 당신이 좋은 판단을 가지고 있다고 인식합니다. 당신이 그들에 관심을 가질 정도로 똑똑하다면, 사고가 진행됩니다. 당신은 꽤 유능해야합니다. 열쇠는 당신이 그들의 메시지를 이해하고 있음을 확인하는 것입니다. 사람의 메시지를 이해하는 한 가지 방법은 메시지를 다시 그녀에게 되풀이하는 것입니다.