결근이 결론에 미치는 영향

고용주는 근로자를 유인하는 인센티브로 병가 및 개인 시간을 제공합니다. 모든 직원이 중요한 업무를 수행하는 데 의존하는 중소기업은 결근 사고가 발생했을 때 구속력을 발휘합니다. 중소기업 소유자는 귀하가 제공하는 혜택을 중단하는 직원들에게주의를 기울여야하며 결근의 영향을 결론에 도달해야합니다.

낮은 사기

작업장에서의 낮은 사기는 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 "5 년 최고 근로자의 비정규직 증가"라는 제목의 소규모 비즈니스 법률 및 노동 자원 CCH에 따르면 회사의 순익을 파고들 수 있습니다. 직원들이 전화를 걸면 들어오는 직원들에게 더 많은 일이 남겨집니다. 중소 기업 환경에서는 결근 한 직원들이 갑작스러운 휴식을 취하는 동안 안정적인 직원들이 과로해질 수 있습니다. 불행하고 신뢰할만한 직원으로 인해 생산성이 저하되면 생산성이 현저하게 떨어질 수 있습니다.

잃어버린 생산성

전화를 거는 직원을 대상으로하는 직원들조차도 예상치 못한 결근이있을 때 생산성을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원이 전화를 걸면 나머지 직원은 부재중인 직원의 작업을 수행 할 준비가되지 않습니다. 결석이있을 경우 특별 프로젝트, 기한 및 중요한 업무가 영향을받습니다. 직원이 결근 때문에 업무를 수행하지 못하면 생산성이 떨어지며 수익에 영향을 미칩니다.

시간 외에

귀하의 노동력에서 계획되지 않은 결근은 혜택 인터페이스 웹 사이트에 게시 된 "출석 관리 소개"라는 기사에 따라 다른 직원에게 초과 근무비를 지불해야 할 수도 있음을 의미합니다. 그런 다음 회사는 전화를 한 직원의 임금을 지불하고, 그 날 근무한 직원의 정규 임금과 부재 한 직원을 보충하기 위해 근무해야하는 초과 근무 수당을 지불해야합니다.

인적 자원 비용

예정되지 않은 결근이 발생하면 인적 자원 부서는 당일 임시 보류를 찾으려고 노력하거나 부서 관리자와 협력하여 손실 된 생산을 보충하기 위해 기존 직원을 재 할당해야합니다.