키가 큰 조직 구조의 효과

키가 큰 조직 구조는 임원과 마루 또는 전선 직원간에 여러 계층의 관리를합니다. 명령의 긴 체인은 위에서 아래로 이어집니다. 조직이 클수록 계층 구조가 커지고 레이어간에 정보 이동이 더 복잡해집니다.

관리 제어

키가 큰 구조에서는 단일 관리자에게보고하는 직원 수가 더 적습니다. 이 구조에서 직원은 감독을받을 수 있으며 활동은 면밀히 모니터링됩니다. 이를 작은 통제 범위라고합니다. 통제 범위가 작다는 단점 중 하나는 직원들이 다른 부서 나 직원들과 여러 수준 이상으로 쉽게 협업 할 수 없다는 것입니다. 협업과 팀웍 부족으로 인해 때때로 새로운 아이디어와 혁신이 생산에 도달하지 못할 수도 있습니다.

직업 감각

키가 큰 구조물은 직원들에게 직업 안정감을주는 경향이 있습니다. 직원들은 이사 할 곳이있는 경우 직원의 위치를 ​​안전하게 고려합니다. 승격 할 레벨이 더 많으므로 직원은 명확한 진행 및 승격 사다리를 볼 수 있습니다. 통제 범위가 좁아지면 이동성을 추구하는 직원은 자신의 경쟁자가 누구인지를 알 수 있습니다.

통신

관리 수준이 증가함에 따라 정보가 위아래로 이동하는 데 더 오래 걸립니다. 관리자가 통신을 통과하면 메시지가 필터링되거나 왜곡 될 수 있습니다. 최전선에서 최우선 관리까지 정보를 얻는 것은 계층 구조에 의해 설정된 채널을 통과하는 데 더 오래 걸립니다. 때로는 경영진의 각 계층이 최하위에서 일어나는 일을 이해하지 못하기 때문에 메시지는 각 관리자의 기술, 능력, 이해 또는 관심에 따라 해석되고 그것이 맨 위에 올 때까지 원래의 의미를 상실합니다.

의사 결정

통신 프로세스가 느려지므로 의사 결정이 원활하지 않습니다. 각 레벨은 정보를 받아 들여 그것을 흡수 한 다음에 행동하여 다음 레벨로 이동해야합니다. 권한의 여러 계층이 승인을해야하는 경우 각 결정은 구현하는 데 오랜 시간이 걸리고 구현하는 데 더 오래 걸립니다.

비용

관리자는 일반적으로 부하 직원보다 더 많은 돈을 벌기 때문에 키가 큰 조직 구조는 관리 비용이 높습니다. 관리자에 대한 부하 직원의 비율은 더 작습니다. 각 계층은 그 아래의 것보다 더 큰 규모로 관리자에게 비용을 지불합니다. 느린 의사 결정과 의사 소통이 느려 비용이 높아질 수도 있습니다.

군사 스타일

키가 큰 구조물은 평평한 구조물보다 군대처럼 기능합니다. 그러나 비즈니스에서 이것은 항상 더 나은 제품이나 개선 된 수익을 가져 오는 것은 아닙니다. 밝고 창조적 인 직원은 일을 완수하는 데 필요한 복잡한 프로세스를 항상 받아 들일 필요가없고 평평한 조직 구조를 가진 회사로 이동할 수 있습니다.