직장 다양성 전략

직장 다양성은 의사 결정 과정에서 다양한 시각을 제공하고 시장에서의 회사의 도달 범위를 넓히며 모든 사람에게 동등한 기회를 제공 할 수 있기 때문에 기업을 높여줍니다. 그러나 다양성은 불가피하게 도중에 발생할 수있는 도전과 장애물에 직면하기 위해 경영진의 열정적 인 접근과 협력없이 효과적으로 구현 될 수 없습니다. 구현에는 몇 가지 효과적인 전략이 필요합니다.

다양성 모집

다양성 계획을 실행하기위한 첫 번째 단계는 다양한 배경과 다양성을 포용 할 개인을 모집하는 것입니다. 이는이 기준을 충족시키지 못하는 자격을 갖춘 지원자를 차별하지 않고도 가능하지만보다 다양성 문제를 다루기 위해 채용 프로세스를 수정해야합니다.

온라인 광고 및 광고에 대한 직업 설명을 게시 할 때 신청자가 문화적으로 인식하고 모든 유형의 사람들과 작업 할 수 있어야합니다. 이것은 다양성에 공개적으로 반대하는 사람들을 제거 할 것입니다. 인터뷰 중 다양성 관련 질문을하십시오. 신청자가 정교한 다양성 계획에 참여하는 방법을 알아보고 그 계획의 귀중한 부분을 파악하십시오.

회사의 사명 진술을 재 작성하여 다양성 문제를 포함 시키십시오. 귀하의 회사가 승진시키는 사례의 예로 채용시이를 지적 할 수 있습니다. 그러나 동등한 고용 법을 숙지하고 차별을 피하기 위해 모든 규칙을 준수하십시오. 소수 그룹 및 일반적으로 무시 된 그룹에게 기회를 제공하십시오. 당신이 고용하는 동안 모두를 동일하게 취급한다면, 당신은 최종적으로 선택할 수있는 다양하고 자격있는 개인을 만나게 될 것입니다.

또한 2010 년 월 스트리트 저널 (Wall Street Journal)에 따르면 직원이 회사의 인구 통계와 비슷해야합니다. 고객을 염두에두면 고객에게보다 효과적으로 다가 갈 수 있습니다.

직원 교육

일반적으로 젊은 사람들이 다양성을 받아들이 기가 쉽습니다. 일부 들어, 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 이러한 직원들이 다양성을 기꺼이 받아 들일 수는 있지만 건강한 방법으로 그렇게하는 방법을 모를 수도 있습니다. 여러 가지 다양성 교육 아이디어가 존재하며 서로 다른 예산 제약에 부합합니다.

다양성 교육 프로그램을 통해 각 직원에게 지불하십시오. 온라인이든, 사내이든, 외부에서든 다양성 교육 프로그램은 가치있는 투자이므로 직원이 전문가의 적절한 문제를 학습 할 수 있습니다. 공식화 된 다양성 교육을위한 대규모 예산이없는 회사의 경우 직원을위한 문화 휴양지를 조정하십시오. 이 휴양지는 인근 호텔이나 산악 오두막집이나 개인 비즈니스 휴양지와 같이 더 여유로운 곳에서있을 수 있습니다. 문화 후퇴는 직원들이 비 업무 환경에서 서로를 알게하여 다양한 그룹이 중요한 문제와 관심사를 해결할 수있게합니다.

개방 정책 유지

직원들이 상사와 동료들에 대한 우려를 표현하는 것을 편하게 생각하지 않는다면, 당신은 당신의 일을하지 않고있는 것입니다. 감독자가 항상 다양성 및 기타 업무 관련 문제에 관한 사람들의 질문, 의견 및 우려 사항을 해결할 수 있는지 확인하십시오. 이렇게하면 다양한 그룹이 종종 직면하는 압력 중 일부가 완화됩니다. 비 유적으로 말하자면, 문을 열어두면 사무실의 긴장이 줄어들고 직장에서 불행한 사람들의 사기가 향상됩니다.

충돌 해결 향상

아직 가지고 있지 않다면, 다양성을 염두에 두는 분쟁 해결 계획을 수립하십시오. 직장 다각화의 결과로 갈등이 필연적으로 발생합니다. 그리고 새로운 시도와 마찬가지로, 해결이 어려워지기 전에 해결책이 더 어려워집니다.

존재할 수도있는 긴장된 사무실 관계를 수선하기위한 일련의 단계가 포함 된 충돌 해결 계획을 수립하십시오. 이 단계에는 직원 개방 (문제가 발생할 때의 우려 표현), 이야기의 양면을 얻기위한 노력, 양측이 함께 할 수있는 절충안 마련, 양측과의 회의 및 계약 문서 초안 작성 ( 인적 자원과 함께 제출되어야 함).

귀사에 이러한 책임을 다할 사람이 있으면 인적 자원과 긴밀한 관계를 유지하십시오. HR 전문가는 또한 분쟁 해결에 직접 도움이되는 가치있는 통찰력을 가지고 있습니다.