동료에게 동기를 부여하는 좋은 방법은 무엇입니까?

어떤 작업 환경에서 가장 좌절감이 많은 부분 중 하나는 작업이나 회사에 헌신적으로 보이지 않는 사람과 함께 작업하는 것입니다. 프로젝트를 진행할 때 낙오자가되며 개인 전화 나 소셜 미디어에 초점을 맞춘 큐비클 메이트 - 또는 작업을 완료하기 위해 최소한의 노력을 기울여야합니다. 리더 나 매니저가 아니더라도 동료가 동기를 부여하여 최선을 다할 수 있습니다.

예제 설정

아마도 동료들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 긍정적 인 예를 설정하는 것입니다. 긍정적 인 태도로 당신의 일에 접근하고 가능한 한 모든 일을 부지런히 수행하는 것은 동료들에게 똑같은 일을하도록 고무합니다. 특히, 당신이 직업에 대한 공약으로 인해 칭찬, 보상 또는 특별한 임무를받는 것을 보게되면 더욱 좋습니다. 경쟁은 강력한 동기 유발 요인입니다. 정기적으로 상여금이나 더 많은 고자세 프로젝트를받는다면 동업자가 똑같은 혜택을 누리기 위해 당신을 모방하기를 원할 수 있습니다.

우정을 쌓다

직장에서 전문적인 관계를 유지하는 것이 중요하지만, 직장에서 좀 더 비공식적 인 관계 또는 우정을 쌓을 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 동료가 당신을 한 사람으로 알고있을 때 - 인접한 회계사의 회계사와 마찬가지로 - 그들은 자신의 일에 여분의 노력을 기울이면서 관계를 손상시키지 않을 수 있습니다. 직장 우정을 키우는 것은 또한 직장 환경을 더욱 즐겁게 만듭니다. 때때로 농담이나 이야기를 나누거나 점심을 함께 먹는 것은 일에 더 만족하고 잘하도록 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.

도움을 요청

직원들은 지루하거나 업무로 어려움을 느끼지 않기 때문에 동기를 잃는 경우가 많습니다. 다른 사람의 직업 설명을 변경하거나 업무를 조정할 수는 없지만 자신의 의견과 전문 지식을 묻는 것으로 동기를 부여하십시오. 문제를 해결하기 위해 질문을하거나 문제에 대한 해결책을 생각해 보려고 직장 동료와 이야기를 나눠보고 싶을 수도 있습니다. 사실 비공식적 인 질문이나 도움 요청은 동료에게 더 빛나는 기회를 제공하여보다 흥미 진진한 프로젝트 또는 작업을 유도 할 수 있습니다.

들리다

직원들이 일터에서 무언가를 느끼지 못할 수도있는 한 가지 이유는 동료와 경영진이 아이디어와 통찰력을 간과하고 있다고 생각하기 때문입니다. 그 문제를 자비심있는 청취자로 삼고 동료를위한 소리 칠판 역할을하십시오. 이것은 동료가 자신의 가장 깊은 생각을 흘리기 위해 문 밖으로 나올 것을 권장해야한다는 것을 의미하는 것이 아니라 다른 사람들과 협력하여 창의적인 아이디어와 해결책을 제시하는 것입니다. 동료의 아이디어를지지 할 때 그 의견을 전달하고 다른 사람들도 똑같이하도록 격려하십시오. 때로는 동기 부여를 유지하는 데 필요한 것은 동맹국이 있다는 것을 아는 것입니다. 무용 한 동료를 위해 그 역할을 채울 수 있습니다.