정보 기술 종사자를위한 목표 설정

조직은 목표를 설정하고 목표 달성 정도를 측정하여 성과를 평가해야합니다. IT 부서에서 근무하는 직원을 보유한 조직은 먼저 IT가 조직 차원의 목표를 어떻게 지원할 것으로 기대하는지 파악해야합니다. 그런 다음 IT 부서에 해당 목표를 설정할 수 있습니다. IT 부서에서는 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 필요한 작업을 완료하는 데 필요한 개별적인 목표를 달성 한 IT 직원으로 나눕니다. 개별 목표를 달성하기 전에 관리자는 직원들과 논의하여 최대한 합의를 도출해 야합니다.

IT 목표

IT는 모든 조직에 중요한 도구이며, 진행 상황을 추적하면서 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. IT 목표를 정의하는 것은 성공적인 IT 기고가 전반적인 목표를 달성하는 데 매우 중요 할 때 특히 중요합니다. 최고 경영진은 IT 부서의 기여를 기대하는 명확한 매개 변수를 설정하고 구현을 완료하기 위해 IT 관리자와상의해야합니다. IT 부서는 많은 목표를 위해 IT 실패 또는 지연으로 인해 회사가 전반적인 목표에 도달하지 못하기 때문에 동의 한 작업을 완료하는 데 필요한 리소스가 있는지 확인해야합니다.

작업 분류

IT 부서가 목표를 설정하면 도달하기위한 계획을 수립해야합니다. 목표를 달성하고 완료 일정을 수립하기 위해해야 ​​할 일을 정의해야합니다. 작업은 데이터베이스 작성, 사용자 인터페이스 프로그래밍 또는 문서 공유 설정과 같은 작은 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 계획에는 소프트웨어 또는 장비 구매와 같은 작업이 포함되어야합니다. 수행 할 작업의 세부 사항이 명확 해지면 관리자는 작업을 부서 직원에게 할당 할 수 있습니다.

개인 골

경영진은 개별 직원에게 업무를 할당 할 때 직원이 충족해야하는 개별 목표를 수립 할 수 있습니다. 작업 중 하나가 특정 응용 프로그램 용 소프트웨어를 찾고 구입하는 경우 해당 소프트웨어를 사용할 수있는 날짜가 적절한 목표입니다. 데이터 입력과 같이 작업이 진행중인 경우, 전체 또는 특정 항목 수의 일정 비율을 매일 완료하는 것이 더 효과적입니다. 진보가 객관적으로 측정 가능하고 성공이 명확하게 정의되도록 개별 목표를 설정해야합니다.

상의

목표는 달성 가능하고 관련이 있다고 직원들이 동의 할 때 가장 효과적입니다. 따라서 관리자는 개인적인 목표를 논의하기 위해 개별 직원과상의해야합니다. 이상적으로 관리자는 직원 및 업무에 대해 충분히 잘 알고 있으므로 직원이 수용 할 수있는 현실적인 목표를 설정해야합니다. 직원이 제안 된 목표에 대한 실제 문제를 확인하면 관리자가 조정해야 할 수도 있습니다. 반면에 직원이 합리적인 목표를 수락하지 않으면 관리자는이 목표가 향후 평가를위한 기초가 될 것임을 분명히 할 수 있습니다. IT 부서에서는 데이터 입력 및 데이터 처리와 같은 많은 작업의 목표를 쉽게 측정 할 수 있으며 합리적인 목표를 정의 할 수 있습니다. 소프트웨어 개발과 같은 다른 작업의 경우 합리적인 일정과 진행 상황을 예측하는 것이 더 어렵습니다.