내부 모집에서 효과적인 HR 접근법은 무엇입니까?

내부에서 승진하고 내부적으로 새로운 직위를 채용하는 정책은 직원 충성도를 배양 할 수 있습니다. 내부 모집은 또한 직원들의 역사 지식을 육성하는 강력한 기업 문화를 구축하는 데 도움이됩니다. 고객과의 장기적인 관계 구축에 크게 의존하는 비즈니스의 경우 조직 내력이 긴 직원을 보유하는 것이 좋습니다. 인적 자원 부서는 효과적인 내부 채용 프로그램을 개발하기위한 몇 가지 전략을 개발할 수 있습니다.

기업 문화

내부 모집은 충성도가 중요시되고 직원들이 승진의 기회가 있다고 생각하는 기업 문화의 창출에 기여합니다. 문화는 직원들이 내부 승진을 준비하기 위해 끊임없이 새로운 기술을 개발하도록 장려합니다. 인적 자원 부서는 모든 직원들이 알고있는 채용 정책을 만들어이 문화를 발전시켜야합니다. 여기에는 모든 내부 채용에 대한 전자 메일 알림, 외부 채용이 시작되기 전에 직위가 내부에서만 사용 가능한 기간 또는 모든 직원이 액세스 할 수있는 공통 영역에서의 채용 정보 게시가 포함될 수 있습니다.

전문 개발 계획

진정한 내부 채용 프로그램의 필수 구성 요소는 직원을위한 전문 개발 계획입니다. 이것은 연례 성과 평가에 통합되거나 감독자 또는 인사 부서를 통해 별도로 수립 될 수 있습니다. 이 계획은 직원들이 회사 내에서 상향 이동성을 준비 할 수 있도록 전문성 개발을 추구하도록 권장합니다. 인사 부서는 직원이 새로운 기술, 특히 감독 또는 관리 기술을 개발할 수있는 훈련 기회를 제공함으로써 이러한 전문 개발 계획을 지원할 수 있습니다.

내부 커뮤니케이션

인사 부서는 내부 모집을위한 효과적인 의사 소통 채널을 구축하여 성공을 이끌어 내야합니다. 내부 채용은 직원이 기회에 대한 정보에 액세스 할 수있는 경우에만 작동합니다. 여러 커뮤니케이션 채널을 통해 더 많은 직원이 정보에 액세스 할 수 있습니다. 예를 들어 전자 메일은 책상에서 일하거나 하루 종일 컴퓨터에 액세스 할 수있는 직원에게 효과적인 방법이지만 창고에서 일하는 직원이나 하루 종일 고객과 만나는 직원에게 연락하는 것은 효과적이지 못합니다. 급여 봉투에 공지 사항을 게시하거나 직원 휴게실에 게시하는 등의 두 가지 채널을 통해 모든 내부 개방 및 전문성 개발 기회를 알리십시오.

멘토

인적 자원 부서에서 멘토십 프로그램을 만들면 내부 채용이 성공을위한 가장 큰 기회를 갖는 구조를 만드는 데 도움이됩니다. 멘토는 회사 내에서 충성도가 높고 기술 가치가있는 뛰어난 직원으로 조직 내에서 식별됩니다. 인적 자원부는 내부 승진 후보자 인 프로테리아를 확인합니다. 멘토와 프로게스는 만날 수있는 기회가 주어지며 멘토는 프로 그레시브가 승진을 준비하기 위해 개발해야하는 기술과 연결을 식별 할 수 있도록 도울 수 있습니다.