SWOT를 사용하여 결과를 분석하는 방법

스탠포드 연구소의 알버트 험프리 (Albert Humphrey)는 1960 년대에 SWOT 분석을 개발하여 대기업들이 내부 역량에 가장 적합한 외부 이니셔티브를 결정할 수 있도록 지원합니다. 이를 위해 그들은 제안 된 이니셔티브와 관련된 내부 프로세스 및 절차의 강점, 약점, 기회 및 위협을 조사했습니다. 이 분석 프로세스는 SWOT 분석으로 알려졌습니다. 기업 전략 계획의 표준 요소가되었으며 다양한 유형의 의사 결정 포인트 및 프로젝트 또는 운영 결과 분석에 적용 할 수 있습니다.

이전 경험과 관련하여 얼마나 효과적인지 평가하여 결과의 강점을 검토하십시오. 결과는 특정 결과를 얻기 원하기 때문에 의도하지 않은 선호도 선택에 의해 변경 될 수 있습니다. 그것들의 타당성과 더불어 미시적이고 거시적 인 관점에서 결과의 중요성을 분석하십시오. 그들의 강점은 그들의 영향과 밀접하게 관련되어 있습니다.

결과의 타당성과 중요성을 고려하면서 확인한 약점을 나열하십시오. 약점의 타당성과 중요성을 고려하십시오. 프로세스와 절차에 의해 실수로 생성 될 수도 있습니다. SWOT 분석은 개별 관리자와 조직 전체가 수행하는 거부 영역을 식별 할 수있는 좋은 방법입니다.

삼.

결과로 창출 된 기회에 대해 브레인 스토밍하십시오. 결과가 성공적인 것으로 간주 되려면 결과가 더 많은 조치로 이어져야합니다. 결과가 프로세스의 끝점으로 간주 되더라도 다른 상황을 기반으로하거나 다른 상황으로 이어질 수있는 상황을 만듭니다. 이것들은 분석 할 수있는 기회입니다.

결과로 생성 된 모든 위협을 평가하십시오. 위협은 조직에서 표준 방식의 작업, 즉 결과에 내재적 일 수는 있지만 관리 또는 조직 거부를 통해 무시되는 위협에 대한 도전 일 수 있습니다.

SWOT 분석의 메시지를 연구하십시오. 약점과 위협이 지배적 인 것처럼 보이는 경우, 결과의 수용과 칭찬을 통해 과거에 이러한 요소가 어떻게 난독 화되었는지를 고려하십시오.

팁

리차드 테들 로우 (Richard Tedlow)는 자신의 저서 '거부 : 기업 지도자들이 왜 얼굴을 보지 못하고 왜 해야할지'에 대해 부인을 다루는 것이 필요하다고 설명하면서 "부인을 다루는 시간은 지금이다"라고 경고했다. 그는 사실에 직면하고 힘을 실어 이야기하며 듣는 지도자를 확보하는 것이 길을 제안합니다. 단기 대처 행동은 모호함과 완곡 어법처럼 부정을 나타냅니다. 진리는 협약을 깨고 자하는 의지와 마찬가지로 중요한 요소입니다. 기업 부정에 대한 투쟁은 SWOT 분석의 성공에 매우 중요합니다.

경고

SWOT 분석을 구성하여 실제로 자체 결과를 산출하십시오. 질문 및 의견 목록을 보관하십시오. 각 세션을 검토하고 조사 결과의 보고서를 작성하십시오. SWOT 팀의 각 구성원이 정확성을 보장하기 위해 보고서를 편집하게하십시오. 많은 조직적 문제는 거부로 인해 생겨나므로 분석에서 가능한 한 거부를 제거하는 절차를 만드십시오. 과거에 간과되었을 수있는 비 관념적인 아이디어에 중점을 둡니다.