직원 복리 후생 전략

모든 직원 보상 패키지에는 급여와 복리 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 근로자 보상 비용의 상당 부분이 세금 이전에 실제로 지급되는 근로자이지만, 2010 년 3 월 노동 통계국 보고서의 결과에 따르면, 그 비용의 약 30 %가 급여를위한 것이다. 장애 혜택과 같은 일부 직원 복지 혜택은 법에 의해 의무화되어 있지만 핵심 인력을 유치 및 유지하기 위해 특정 혜택을 제공하여 팩과 차별화하려는 경우 이익 전략 계획을 수립하면 수익이 향상 될 수 있습니다.

계획 검토

혜택 패키지를 변경하기 전에 현재 계획을 검토하여 경쟁 업체와 어떻게 쌓여 있는지 확인하십시오. 귀하의 건강, 치과 및 안과 보험 계획은 경쟁력이 있어야하며 일종의 은퇴 플랜을 제공하고 싶을 수 있습니다. 휴가, 휴가 및 유급 휴가의 형태로 휴직하는 것도 중요하며 생명 보험, 보육 보조금, 교육 보상 및 재택 근무 옵션 또한 직원에게 중요 할 수 있습니다.

비용 평가

소기업은 합리적으로 직원을 제공 할 수있는 유연성이 거의 없음을 알 수 있습니다. 건강 관리 비용의 상승은 근로자 보상을 포함하여 필수 요건이 될 수있는 혜택 프로그램의 확장을 방해 할 수 있습니다. 적용 범위를 둘러보기. 직원들이 새로운 혜택을받는 대가로 높은 보험 공동 지불을 수락하는지 확인하십시오.

다양한 혜택을 제공합니다.

모든 직원에게 동일한 혜택을 제공하지 않을 것을 고려하십시오. TechRepublic을 위해 작성된 Robin Thomas 변호사는 고용주는 모든 직원에게 동일한 혜택을 제공 할 의무가 없으며 비 차별적 인 방식으로 이러한 혜택을 제공해야한다고 말합니다. 연방 또는 주법은 건강 보험과 같은 특정 혜택을 의무화 할 수 있지만 파트 타임 대 풀 타임 직원 인 경우와 신입 사원이 혜택을받을 자격이있는 경우 유연성을 갖습니다. 또한 가족 구성원 및 국내 파트너를 제외한 직원에게만 혜택을 제공 할 수 있습니다.

적절한 행동을 취하십시오.

직원을 대상으로 설문 조사를 실시한 후 현재 제공하는 것을 경쟁 업체와 비교하고 비용을 평가 한 후에 그에 따라 혜택 플랜을 조정할 준비를하십시오. 존경받는 직원이 재택 근무를 할 수 있도록 허용하면서 소중한 채용자를위한 혜택 자격 요건을 포기하는 것을 고려하십시오. 중소기업을 관리함으로써 지역의 대기업들이 제공해야하는 것보다 더 많은 유연성을 제공 할 수 있습니다.