직원이 직장에 어떻게 영향을 미치는지

직원이 업무에 어떻게 영향을 미치는지, 즉 직무를 수행하는 방법, 직무에 우선 순위를 두어야하는지, 직원의 번영을 도울 수 있는지 등을 통해 직무 만족도를 높이고 직원 회전율을 낮추십시오. 직원들로부터 의견을 얻은 고용주는 일반적으로 노동 인구와 더 생산적인 관계를 맺게되며, 이는 결과적으로 개선 된 수익으로 이어집니다.

1.

직원자가 성과를 보는 방법에 대한 정보를 얻기 위해 직원 자체 평가를 배포하십시오. 그들에게 자기 평가를 완료 할 충분한 시간을주십시오; 감독관이 연례 성과 평가서를 준비해야하는만큼 많은 시간을 가져야합니다. 직원들이 고용 파일에 액세스 할 수있게하여 완전하고 정확한 자체 평가를 작성하도록 권장합니다.

2.

성과 평가 회의에서 직원들에게 피드백을 요청하십시오. 단순히 성과 평가 등급을 검토하는 대신 각 업무 또는 책임을 수행하고 직원이 수행 할 것으로 예상되는 작업 유형인지, 그리고 해당 분야에서 더 많은 경험을 쌓기 위해 업무를 확대할지 여부를 묻습니다. 마찬가지로, 그녀가 다른 근로자에게 더 잘 배정 될 것이라고 확신하는 특정 의무가 있는지 물어보십시오.

삼.

직원 개발 또는 교육 목표를 확인하십시오. SMART 목표 설정 프로세스를 사용하여 구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및시기 적절한 목표를 식별하십시오. 직원을 각 목표에 대한 대화에 참여시키고 전문 개발, 멘토링 또는 직업 쉐도 잉과 같은 방법을 통해 목표를 달성하는 방법.

4.

임무를 수행하는 직원이기 때문에 직원의 도움을 받아 작업 설명을 업데이트하십시오. 그들은 직업 기대를 수정하거나 더 이상 수행하지 않는 직무를 제거 할 것을 제안 할 수 있습니다.

5.

작업 할당, 부서 절차 및 운영 문제와 관련하여 소규모 포커스 그룹을 실시하십시오. 일반적으로 포커스 그룹은 5 명에서 7 명으로 구성됩니다. 그러나 이와 같은 토론을 위해서는 포커스 그룹 대화를 더 잘 관리하기 위해 더 적은 수의 직원을 모으는 것이 좋습니다. 직원들에게 부서별 및 개인별 효율성을 향상시키는 방법과 직무에 도움이 될 수있는 기술에 관한 질문을하십시오.