누군가를 부드럽게 해고하는 법

직원 해고는 감독과 관리에서 필요하지만 불쾌한 부분입니다. 직원 종결에 대한 완만 한 접근 방식은 가능한 한 친절하고 전문적으로 정보를 전달하는 것입니다. 귀하의 목표는 직원의 자부심을 강타하거나 과도한 고통을 유발하지 않고 업무를 완료하는 것입니다. 해고 이유가 직원의 나쁜 행동 일지라도, 부드러운 접근 방식을 사용하는 데는 여전히 좋은 이유가 있습니다.

온화한 접근을위한 인센티브

당신은 좋은 사람이기 때문에, 또는 직원이 당신이 해를 끼치 지 않는 좋은 사람이기 때문에 온화한 접근법을 사용하고 싶을지도 모릅니다. 그렇지 않으면, 분노와 소송으로 직원을 밀어 넣는 것을 피하기 위해 부드러운 접근 방식을 취하십시오. 해지 중에 사용 된 방법 및 톤은 귀사를 상대로 소송을 제기 할 수 있습니다. 해고 방법을 계획함으로써 즉각적인 행동을 피하십시오. Planning은 당신을 통제하고 부드럽게 접근 할 수있게 해줍니다.

위치 문제

프라이버시를 제공하는 직원을 해고 할 위치를 선택하십시오. 책상이나 탁자 주변에 2 ~ 3 명을 편안하게 앉힐 수있는 충분한 공간이 필요한 문이 필요합니다. 사무실과는 달리 중립적 인 설정을 사용하면보다 많은 제어 권한을 가질 수 있습니다. 파트가 완료되면 퇴사하여 즉시 인사 담당 직원을 파견하여 서류 작업을 완료 할 수 있습니다. 회의를 중립적 인 장소에서 개최하면 필요한 경우 직원이 자신의 작업 공간으로 돌아 오지 못하게 할 수 있습니다. 가능한 경우 직원이 거의주의하지 않고 사무실을 떠날 수 있도록 위치를 선택하십시오.

타이밍은 중요합니다.

금요일에 종업원을 해고하는 것은 좋은 시간이 아닙니다. 직원은 업무 시간을 통제 할 수 없으며 실업 해결을 위해 일하기 시작합니다. 관련 업무를 완료하고 사업으로 복귀하려면 조기에 회의를 개최하십시오. 직원이 근무일을 시작하기 전에 회의를 진행하여 업무 시스템에 대한 액세스를 차단하거나 점심 시간에 구경꾼을 제한하십시오. 직원이 다른 근무 시간에 근무하는 경우, 근무 시작시 또는 비즈니스 사무실이 열려있는 날에 회의 일정을 잡는 것이 좋습니다.

조심스럽게 단어 선택

직원에게 그가 해고 당했다는 사실을 통보함으로써 회의를 시작하십시오. 뉴스를 흘리기 전에 작은 말을하지 마십시오. "당신이 잘 맞지 않는 것 같아서"대신 "우리는 당신의 고용을 종결하기로 결정했습니다."와 같은 명확한 언어를 사용하십시오. 사실적인 정보를 제공하기 위해 전문 언어와 톤을 사용하여 해고 사유를 설명하십시오. 예를 들어, "일은 너에게 너무 많은 것 같다"고 말하는 대신에 "생산 기준을 충족시키지 못했다"고 종업원에게 말하십시오. 너무 동정심을 나타내지 않으면 서 친절을 추구하십시오. 분노에 반응하지 말고, 피곤하지 마십시오. 토론을 통해 많은 생각을 한 끝에 결정이 최종적이라고 설명합니다. 해고되는 대신 사임 할 수있는 선택권을 직원에게 제공하는 것을 고려해보십시오.

쉬운 전환

해고 후 어떤 일이 발생하는지 설명하고 해고 된 직원에게 혜택 및 최종 임금 문제를 설명하고 지원할 수있는 HR 직원이 있는지 확인하십시오. 가능한 경우 직원의 최종 임금을 수령하십시오. 직원이 작업 영역에서 개인 소지품을 어떻게 수집하는지 설명하십시오. 핸드 셰이크와 몇 가지 종류의 말로 종료 회의를 끝내십시오. 적절한 경우, 해고 된 고용인의 실업 수당에 반대하지 마십시오. HR 및 감독 직원에게 참조를 제공하는 회사 정책을 상기시킵니다. 그 사람이 직장을 찾지 못하도록하고 싶지 않다는 의사 소통을하십시오.