조직에서 이사회를 강화하는 방법

많은 중소기업은 사업 계획 및 전략 개발을 지원하는 이사회 또는 보좌역을두고 있습니다. 이사회는 또한 주요 의사 결정 승인을 담당 할 수 있습니다. 많은 경우, 이사회는 특정 사업 영역을 사업에 빌려주는 다른 사업주 또는 전문가로 구성됩니다. 중소기업의 이사는 일반적으로 이사회에서 제공하는 서비스와 약간의 보수를받습니다.

1.

이사회 구성원을 현명하게 선택하십시오. 중소기업이 이사회를 구성 할 때 비즈니스의 모든 측면을 다루는 것이 중요합니다. 예를 들어, 많은 중소기업 소유자는 회계사, 변호사, 홍보 임원 및 기타 전문 서비스를 필요로합니다. 이사회는 전문 지식을 빌려주지만 무료로 정상적인 기능을 수행하지 않습니다. 예를 들어, 변호사는 이사회에 제출 된 쟁점에 대한 조언을 제공 할 수 있지만 문서와 표현이 필요한 경우 해당 서비스에 대한 비용을 지불하게됩니다.

2.

사업을 위해 이사회에 교육과 교육을 제공하십시오. 중소기업은 이사회 운영을위한 규칙 및 규정에 대한 초기 교육 외에도 비즈니스 자체 및 제품 제공에 대한 교육을 제공해야합니다. 이사회가 사업에 관해 더 많이 알면할수록 더 많은 사람들이 도울 수 있습니다. 이것은 또한 벤처 기업에 더 많은 투자를 할 수 있기 때문에 오랜 세월 동안 고객과 함께 할 것입니다. 많은 이사회는 일년에 한 번 오프 사이트 퇴각을 즐깁니다. 이를 통해 추가 훈련뿐만 아니라 업무에서 전문적으로 비즈니스 거래에 걸리는 시간까지 확보 할 수 있습니다. 이것은 보드에 좋은 특권이 될 수도 있습니다.

삼.

이사회가 정한 규칙을 따르십시오. 회의 개최시기, 개최 장소, 회의를 소집하기 위해 회의를 소집하는 사람, 회의 중 의사 소통 규칙을 포함하여 이사회 회의를위한 서면 규칙 세트가 있어야합니다. 회의 중에 이러한 규칙을 적용하고 시행함으로써 이사회의 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 또한 회의를 제 시간에 주문하고 일정에 따라 끝내는 것은 이사회와 그들의 시간에 대한 존중을 나타내며, 사업에서의 신뢰를 쌓을 수있게 해줍니다.

4.

피드백을 요구하고 그에 따라 조정하십시오. 적어도 연례 적으로, 이사회는 사업 방향에 따라 사업이 어떻게 이루어지고 있는지에 대해 조사해야합니다. 또한 각 회원에게 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별 할 수있는 기회를 제공해야합니다. 중소기업은 이러한 설문 조사를 검토하고 설명을 위해 필요한 경우 회원에게 개별적으로 이야기 한 다음 개선 권고 사항을 토대로 그에 따라 행동해야합니다.

팁

• 이사회에서 홀수 명의 사람들이 동원되어 투표가 끝나지 않을 수 있습니다.