직원을위한 재미있는 아이스 브레이커

공동 관심사 또는 유사한 배경을 공유하는 직원은 통일감을 느낄 수 있으므로 생산성과 직무 만족도가 향상됩니다. 아이스 브레이커 역할을하는 활동은 일하는 팀이 서로를 알아 가고 유대감을 갖도록 돕는 데 유용 할 수 있습니다. "Business Training Works"에 따르면, 제빙기가 직원들에게 불편한 것을 드러내지 않아야하지만, 대신 동료들과 어울리는 재미있는 방법이되어야합니다.

진실인가 거짓말인가?

직원들이 서로에 대해 더 많은 것을 알 수있게하는 한 가지 방법은 직장에서의 농담 도중에 보통 생기지 않을 개인적인 삶의 모습을 드러내는 게임을하는 것입니다. 교대로 각 직원은 자기 자신과 하나의 제작에 관한 두 가지 진실한 사실을 공유해야하며 동료에게 거짓 정보가 무엇인지 추측 해보라고 요청하십시오. 이것은 동료들이 공통 관심사에 대해 배우고 경험을 공유함으로써 도움을받을 수있게 도와줍니다.

누가 그랬니?

어떤 크기의 작업 그룹을위한 모임 활동은 미국 작가 도널드 클락 (Donald Clark)이 "Who Done That? 각 직원에게는 해당 그룹의 업무 및 개인 생활과 관련된 약 25 개의 항목이 포함 된 목록을받을 수 있습니다. 몇 가지 예시 질문에는 "두 명 이상의 자녀를두고 있습니다"또는 "프로젝트 관리자로 일했습니다"가 포함될 수 있습니다. 30 분 이내에 직원들은 자신과 관련된 진술에 따라 이름을 지정할 수있는 사람들을 찾아야합니다.

ABC, 나야 나

동료 직원에 대해 더 많이 알게되는 방법과 가장 뛰어난 특징은 자신의 이름을 운동의 기초로 사용하여 게임을하는 것입니다. 각 직원은 종이에 세로로 이름을 쓰고 이름의 각 문자로 시작하는 단어 하나를 가로로 나열하고 그 단어에 대해 설명해야합니다. "Business Training Works"에 따르면이 재미있는 얼음 차단기는 직원들이 각 단어를 묘사하는 그림을 그리게하여 향상시킬 수 있습니다.

전화

어린 시절의 "전화"게임과 마찬가지로이 얼음 깨기 활동은 직원들이 재미있는 방법으로 서로를 알아가는 동안 의사 소통 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 종업원은 서 있거나 앉아있는 선을 형성해야하며 선상에있는 첫 번째 사람은 다음 선의 귀로 문장을 속삭여 야합니다. 마지막 사람이 메시지를받을 때까지 각 사람은 의복을 따릅니다. 게임의 흥미로운 점은 이야기가 시작된 방식과 달리 이야기가 어떻게 다르게 끝났는 지에 있습니다.