라인 및 직원 조직 구조의 단점

라인 및 스태프 구조는 표준 라인 조직 구조의 확장이며 스탭 감독자 및 스태프 전문가가 권한 라인에 첨부됩니다. 직원 감독자는 라인 임원에게 조언합니다. 예를 들어, CEO는 라인 임원과 그의 관리 조수 인 직원을 대변합니다. CEO는 최종 결정 권한을 갖지만 직원은 모든 선택 사항에 대해 많은 조언을합니다. 따라서 라인 임원은 권력을 유지하지만 직원들은 그들을 안내합니다. 그들은 왕좌의 권력입니다. 이러한 상호 작용은 회선 및 직원 조직에 문제를 일으 킵니다.

권위

라인 및 직원 권한 프로세스를 결합하면 혼란을 초래할 수 있으며 직원을 해방시킬 수 있습니다. 선 관계자는 결정을 내릴 수있는 힘을 가지고 있으며, 일부 직원은 정신적 노동력을 더 많이 사용하기 때문에 당황하게 만듭니다. 권한의 각기 다른 수준은 인라인 간부 또는 관련 직원 전문가를 따르 겠느지 확실하지 않은 직원들 사이에 혼란을 야기 할 수 있습니다.

의사 결정

직원 관계자가 대부분의 조사를 수행하기 때문에 일부 선 관리자는 직원 전문가의 조언에 너무 많이 의존하기 시작합니다. 대개 문제는 아니지만 직원 전문가가 잘못되어 행 간부가 통보하지 않으면 비효율적 인 의사 결정 결과가 발생합니다. 결정 결과가 더 높은 수익을 올릴 때마다 직원 전문가에게 보상이 제공됩니다. 이 보상이 정당화 될 수는 있지만 관련 관계자는 불만족스러워 지거나 인정받지 못해 느낄 수 있습니다. 이는 생산성 저하로 이어집니다.

충돌

때로는 두 당국, 라인 및 직원이 동의하지 않아 회사의 효율성과 생산성을 저해하는 갈등을 야기합니다. 경미한 갈등은 모든 시스템에서 공통적으로 발생하지만 심각한 이해 상충이나 의견 차이는 전체 작업을 통해 중단을 확산시킬 수 있습니다. "인력 부족, 권위와 책임의 중복, 최고 경영자의 직원 인력 남용은 모두 선과 직원 간 분개감의 주된 이유입니다. 이러한 갈등은 조직이 전체 조직에 미치는 영향을 고려하지 않고 일부 부서에서 조직을 협소하게 판단하도록 유도합니다.