이중 최종선 사회 감사 절차

이중 최종선 회사는 재무 성과 및 사회적 성과라는 두 가지 목표를 동시에 달성하려고합니다. 대부분의 회사는 이미 재무 성과를 측정 할 수있는 시스템을 갖추고 있지만, 사회적 영향을 똑같이 인식하는 기업은 거의 없습니다. 사회 감사의 목적은 회사의 사회적 수익에 대한 신뢰할 수있는 정보를 제공하는 것입니다.

무엇을해야 하는가?

당신은 아마 당신의 회사가 1/4 분기, 1 년 그리고 아마도 더 긴 재무 목표를 달성 할 수 있는지 여부를 알고있을 것입니다. 귀사가 빈곤을 줄이거 나 인권을 증진하거나 환경을 보호하는 프로젝트에 투자하는 등 사회적 사명을 갖고 있다면 그러한 목표를 달성했는지 여부를 수량화하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 사회 감사를 수행하는 첫 번째 단계는 회사의 사회적 사명이 무엇인지 분석하는 것입니다. 예를 들어, 회사의 사명 선언문에서 "환경 적으로 지속 가능"과 같은 문구를 사용하는 경우 모든 관행이 실제로 이상에 부합하는지 확실히 알고 싶습니다.

무엇인가

사회 감사의 다음 단계는 귀하의 회사가 실제로하고있는 일을 찾아 귀하의 업무를 귀하의 명시된 사명과 비교할 수 있도록하는 것입니다. 투자자, 고객, 직원, 지역 사회 활동가 및 귀사의 비즈니스에 영향을받는 다른 그룹을 포함하여 귀사의 모든 이해 관계자에게 연락하여 그들이 귀사를 어떻게 인식하는지 질문하십시오. 예를 들어, 인권에 대한 지원이 귀하의 이중 회선의 일부이지만 활동가 그룹이 귀하의 공급 업체 중 하나가 인권 유린으로 기소되었다고 지적한 경우 실제 관행이 귀하의 사명과 일치하지 않는 분야를 확인했습니다 .

무엇이 변화해야 하는가?

회사의 사회적 사명에 기여하지 않는 관행을 파악한 후에는 변경해야 할 사항 목록을 작성할 수 있습니다. 경우에 따라 사회 감사를 통해 공급 업체에 대한 새로운 기준을 설정하거나 새로운 비즈니스 파트너를 찾을 필요가 있음을 알 수 있습니다. 다른 경우 내부 정책 변경으로 문제를 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 윤리 및 투명성이 회사의 사회적 사명에 속하지만 직원 윤리 강령이나 윤리 교육 프로그램이없는 경우 변경하려는 사항입니다.

거기에 도착하는 방법

당신이 원하는 변화를 알고있을 때, 당신은 당신의 재정적 인 최종선에 관해서 당신의 사회적 최종선에 관해 명확하고 구체적이어야합니다. "더 많은 재활용"는 너무 모호하여 효과적인 목표가 아닙니다. "내년에 사무용품의 80 %를 재활용하는 것"은 명확하게 표현 된 목표입니다. 마감 시간에 도달하면 사회 목표를 달성했는지 여부에 대해 모호하지 않아야합니다. 사회 성과를 개선하는 기업은 종종보다 효율적인 업무 관행, 보다 만족스러운 고객 및 더 많은 종업원을 보유하고 있기 때문에 사회적 수익을 개선하면 재무 이익도 개선 될 수 있습니다.