비용 혜택 모델의 약점

비즈니스 의사 결정에 직면했을 때 대개 몇 가지 옵션이 있으며 어떤 방법이 가장 적합한 지 항상 명확하지는 않습니다. 비용 편익 모델을 구성하는 것이 선택의 한 방법입니다. 비용 편익 분석은 모든 비용과 편익을 파악하여 화폐 단위로 표시함으로써 합리적으로 선택을 할 수있게합니다. 비용 편익 모델은 유용하지만 약점이 있습니다.

기술

비용 편익 모델은 비용 편익 분석의 원칙을 적용하여 특정 프로젝트 또는 프로젝트 유형에 대한 비용 및 편익을 추정합니다. 비용 편익 모델을 구축하는 것은 예상 비용과 편익을 합하는 것만 큼 간단합니다. 이익이 비용보다 큰 경우 프로젝트 또는 행동 방침이 순 이익을 기대할 수 있습니다. 비용 편익 분석은 일반적으로 더 복잡하며 모델링 소프트웨어를 사용해야 할 수도 있습니다. 소기업의 경우, 비용 편익 모델링 소프트웨어 개발은 ​​실용적이지 않을 수 있습니다. 그러나 비용 편익 분석 모델링 소프트웨어는 상용 공급 업체에서 구할 수 있습니다.

측정 단위

모든 비용과 편익을 공통된 척도로 전환하는 것은 비용 편익 모델을 만드는 데 필수적입니다. 그렇지 않으면 사과와 오렌지를 비교하게됩니다. 금전적 가치는 비용 편익 분석에서 일반적인 측정 단위입니다. 그러나 일부 혜택과 비용은 사업장을 새롭게 단장시켜 귀하와 귀하의 고객에게 좋은 환경을 제공하는 것과 같이 무형적입니다. 재 장식 비용은 결정하기가 쉽지만, 무형의 이익에 달러 가치를 할당하는 것이 훨씬 어렵습니다. 이 예에서는 다른 비즈니스가 유사한 프로젝트를 수행 한 결과를 검토하여 예상 할 수있는 비즈니스 증가를 상당히 정확하게 추정 할 수 있습니다. 경우에 따라 특정 비용이나 혜택의 금전적 가치에 대한 의미있는 추정을하는 것이 불가능하지는 않더라도 어렵습니다.

시간의 영향

급여가 실현되기 전에 비용이 발생합니다. 비용 지출에 쓰인 돈이 이익이된다는 가정하에 모델을 조정해야합니다. 혜택은이 이자율에 혜택을 실현하는 데 필요한 시간을 곱한 값에 따라 할인됩니다. 그러나 프로젝트에 지출 된 돈의 미래 수익이 다른 곳에 투자 되었다면 어떻게되는지를 확실하게 알 수있는 방법이 없습니다. 부정확 한 추정치는 프로젝트 또는 행동 과정에서 기대할 수있는 순 이익에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

측정 정확도

비용과 이익을 예측하는 데는 한계가 있습니다. 부분적으로는 미래 비용과 혜택을 정확하게 예측하는 것이 불가능할 수 있기 때문입니다. 또한 혜택은 비용보다 측정하기가 더 어렵습니다. 인간 차원 (Human Dimensions)에 따르면, 가치 또는 이익은 사람이 실제로 제안서에 응답하는 방식에 기반해야하며 그들이 행동 할 것이라고 말하는 방식에 기반하지 않아야합니다. 소규모 소매 업체가 온라인 상점을 만들어 확장을 고려한다고 가정 해보십시오. 고객 설문 조사는 고객이 아이디어를 좋아한다는 것을 나타냅니다. 비용을 추정하는 것은 상당히 간단 할 수 있습니다. 그러나 고객이 실제로 온라인 옵션을 사용할 것이라는 보장이 없으므로 온라인 마케팅 수익을 결정하는 것이 어려울 수 있습니다.