승진을 위해 직원을 평가하는 방법

중소기업과 대기업 모두의 성공을 위해서는 우수한 인력을 영입하고 유지하는 것이 필요합니다. 지식이 풍부하고 숙련 된 직원을 고용하고 정기적 인 재교육 비용을 피하기위한 보상을 받기를 원할 경우 강력한 유지 전략을 처음 채용 할 때부터 인사 계획에 포함시켜야합니다. 직원을 유지하는 한 가지 방법은 정기적으로 직원 승진 평가를 실시하고 직원에게 승진 기준을 알리는 것입니다. 직원들이 귀하의 비즈니스 기회에 대한 정보를 얻게되면, 근로자는 건강한 경쟁을 장려 할 수 있으며, 근로자는 그 일자리에 대한 기대치를 초과 달성 할 수있는 보상이 있음을 알게됩니다.

직원을위한 프로모션 가이드 라인 설정

직원들이 매일 직장에서 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여하고 싶다면 직원 홍보에 대한 명확한 기대를 설정하는 것이 중요합니다. 귀하의 첫 번째 근로자를 평가하기 전에 귀하가 소중히 여길만한 자질과 귀하의 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 노력을 알아야합니다. 당신의 회사에서 성공이 무엇인지를 정의 할 때, 당신 자신에게 그것을 지키지 마십시오. 이 문서를 사용하여 새로운 고객의 인수 우선 순위 결정이나 기존 고객 기반 유지와 같은 일련의 베스트 프랙티스 초안을 작성하십시오. 신입 사원을 입회 할 때 자료를 설명하고 정기적으로 회사 우선 순위에 대한 알림을 비즈니스 이메일이나 팀 미팅에서 기존 인력에게 배포하십시오. 이것은 검토 기간이 도착하거나 근로자가 직급 또는 급여 인상을 요구할 때보다 생산적인 근로자 평가의 단계를 설정합니다.

성능 평가 일정 수립

많은 기업들이 탁월한 성과 평가 일정에 따라 승진 및 승진에 탁월한 직원을 평가하고 고충을 겪고있는 근로자에게 궤도를 도는 데 도움이되는 개인 개선 계획을 제공합니다. 이러한 평가는 매년 설정할 수 있지만 비즈니스가 경쟁력있는 고용 시장에서 운영되는 경우 분기 별 또는 반기 별 평가를 통해 최고의 재능을 파악하고 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

평가를 수행하기 전에 비즈니스의 각 부문에서 직원의 성과를 평가하는 데 사용할 기준 집합을 식별하십시오. 예를 들어 마케팅 팀 구성원의 성과 목표는 영업 직원 또는 배포 직원의 성과 목표와 다를 수 있습니다. 일부 자질 또한 전통적인 의미로 측정 할 수 없습니다. 성능 목표를 달성 한 작업자는 다른 부서 지원 또는 설정된 작업 설명 이외의 지정된 책임을 수락하는 등 팀에 기여한 다른 이유로 인해 록 스타 판매자보다 더 긍정적 인 평가를받을 자격이 있습니다. 직원은 자신의 성과에 대한 개인 평가를 제출해야하며 직속 감독자는 성과 평가를 완료 한 후 체인에 전달해야합니다.

승진 및 올리기 평가

모든 직원 승격 체크리스트는 없습니다. 일부 회사의 경우 엔트리 레벨보다 적은 수의 직위가 있습니다. 다른 작업장에서는 여러 요소가 결합되어 직원이 다음 단계로 상승하는 데 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 고성능 인력을 즐기는 경우 모든 사람이 프로모션이나 인상을받을 자격이 있지만 수익을 검토 할 때 실현 불가능할 수 있습니다.

이러한 경우에는 기록을 깨 뜨리거나 훌륭한 팀 선수가 되든간에 그 이상의 성능을 평가해야합니다. 높은 목표를 세우고 그들을 만나는 노동자를 찾습니다. 이는 다음 단계에서 일하고 성공할 수있는 능력을 보여줍니다. 귀사에 이익을주기 위해 새로운 분야에서 계속 훈련하고 개선 방법에 대한 의견을 묻는 근로자를 찾으십시오. 여러 근로자가 이러한 기준을 충족 시키면 다음 단계는 연공 서열을 검사하고 비즈니스에서 가장 오랜 기간 동안 가장 힘들었던 사람을 결정하는 것입니다. 승진 자격이없는 충직 한 근로자의 노력을 인식하려면 연간 휴가를 올리거나 추가 휴가, 지속적인 교육 기회 또는 퇴직 계획에 대한 회사 규모의 확대와 같은 추가 혜택을 제공하는 것이 좋습니다.

프로모션 요청에 대한 응답 계획 개발

많은 경우에 열심히 일하는 혁신적인 직원에게는 성과 평가가 필요하지 않을 수 있습니다. 직원이 조직에 제공하는 가치를 알고있는 경우 연례 검토 기간이 시작되기 전에 승진이나 급여 인상에 관한 대화를 나눌 가능성이 큽니다. 근로자가 급여 나 책임의 증가에 관해 당신에게 접근 한 후에는 작업 보고서를 가져 와서 이전의 성과 평가를 검토하십시오. 그녀가 문제를 해결하거나 회사의 가치를 입증 한 시간에 중점을두고 회사에 대한 기고를 설명해달라고 요청하십시오. 프로모션에 대한 좋은 소식은 회사의 특정 개업 또는 충원 될 수있는 새로운 역할에 초점을 맞추어야합니다. 근로자가 회사에 대한 그녀의 기여가 새로운 역할에서 어떻게 증가 할 것인지 설명 할 것을 기대하십시오.