실적 검토를위한 자체 평가의 예

많은 고용주들이 직원에게 실제 성과 검토를 받기 전에 업무 성과에 대한 자체 평가를 요청합니다. 자신의 실적 분석을 통해 관리자는 실적에 대해 어떻게 생각하는지, 자신의 태도와 개선점을 확인할 수 있습니다. 이 운동은 또한 핵심 영역에서 발전하기위한 계획뿐만 아니라 자신의 강점에 대해 생산적인 토론을 할 준비가되어있는 상사 평가에 참여할 수 있다는 점에서 당신에게 도움이 될 수 있습니다.

당신의 강점을 두드려라.

자기 평가가 모든 칭찬과 비판이 아니어야하지만 귀하의 기술, 업적 및 측정 가능한 공헌을 회사에 제공해야합니다. 자랑 스러움과 지나치게 겸손한 사이를 가다듬어 라. 예:

제 영업 팀이 이번 분기에 가장 많은 매출을 올린 것을 자랑스럽게 생각합니다. 나는 우승 한 팀을 키우고, 자격있는 리드를 제공하며, 중요한 계좌를 닫는 데 도움이되는 많은 시간과 노력을 기울였습니다.

역경을 극복 한 방법을 시연하십시오.

감독관은 직장에서 다루는 내부 투쟁을 항상 보지 못하기 때문에 자기 평가는 내적 불굴의 모습을 보여주는 훌륭한 장소입니다. 예:

너무 많은 직원을 길 아래의 새로운 콜센터로 잃어버린 후 리바운드하는 것은 쉽지 않았지만, 여분의 시간을두고 직원들이 여러 가지 역할을하면서 지난 분기 수입보다 10 % 증가한 것으로 나타났습니다.

만기가되는 곳에 신용을 줘라.

비록 자기 평가가 당신에 관한 것이지만, 당신을 도와 준 다른 사람들에게 감사를 표하며 팀워크와 감사와 전문성을 보여줍니다. 단서 역할에 자신을 포함 시키십시오. 예:

단일 마감일을 놓치지 않고 본사에서 새로운 디자인 센터로 전체 마케팅 부서를 이전하는 것은 내가 자랑스러워하는 위업입니다. 나는 회사의 IT 팀이 정말로 우리가 이길 수없는이 기념비적 인 프로젝트를 조율 할 수 있었다는 것을 확신하는데 도움이되었다고 말해야 만합니다.

당신의 야심에 대해 정직하십시오.

귀하의 목표가 회사에서 승진하는 것이라면, 자기 평가는 잠재적 발전을위한 기반을 마련하기에 좋은 장소입니다. 귀하의 야망을 자신의 검토의 일부로 기록하십시오. 예:

성공적으로 회사의 연례 기금 모금 캠페인을 앞장서 서 성공적으로 보람을 느낄뿐만 아니라 리더십 역량에서 일함으로써 얻을 수있는 전문적인 만족도를 알게되었습니다.

개선이 필요한 부분에 대해 정직하십시오.

대부분의 사람들은 그들이 향상시키고 자하는 약점이나 그들이 다른 사람들보다 덜 좋아하는 일자리를 확인할 수 있습니다. 기회가 있습니다. 당신은 그것을 알고 당신의 상사는 그것을 알고 있습니다, 그래서 자기 평가에 빠지면 당신의 약한 영역에 긍정적 인 방향을 돌릴 수있는 기회가 주어집니다. 예:

고객 파일을 유지 관리하고 업데이트 할 때 다소 혼란 스럽기는 경향이 있음을 알고 있습니다. 이 추적이 회사에서 중요하다는 것을 알고 있으므로 필자는 업계 당 상호 참조를 허용하는 전자 파일링 시스템을 제안했습니다. 또한 매주 말에 모든 파일을 업데이트하는 데 2 ​​시간을 할당하기 시작했습니다.

실제 성과 검토 중에 자기 평가에서 언급 한 항목 중 일부를 정교하게 준비하십시오. 어떤 사람들은 신경 쓰이는 경험이된다는 것을 모두 강조하지 않고 자기 분석과 지속적인 전문 개발을위한 소중한 기회라고 생각합니다.