조직 구조의 형태와 특성

규모에 상관없이 각 회사는 조직이 조직되고 체계화되는 방식을 고려해야합니다. 효과적이고 효율적으로 운영되기 위해서는 조직의 필요에 맞는 의사 소통, 의사 결정 및 작업 완료 시스템이 필요합니다. 예를 들어 소규모 회사는 단순한 조직 설계 만 필요합니다. 회사가 성장하고 복잡 해짐에 따라 조직 구조가 성장하고 변화합니다. 따라서 조직 설계는 종종 연속 프로세스로 간주됩니다.

직업 전문화

노동 분업이라고도 불리는 업무 전문화는 조직 내의 특정 업무를 개별 업무로 분류하는 정도입니다. 업무 전문화가 광범위 할 때, 회사는 더 큰 프로젝트의 일환으로 개인에게 단일 업무를 할당 할 수 있습니다. 종종 이러한 유형의 환경은 반복적이고 좁고 작은 작업을 만듭니다. 예를 들어, 조립 라인 공장은 최종 제품 완성을 위해 기계 가동 또는 부품 용접과 같은 단일 작업을 지정할 수 있습니다. 한편, 회사는 직원에게 도전하거나 추가 책임을 부여하기 위해 업무를 확대하기로 결정할 수 있습니다.

부서 화

부서 화는 조직이 회사의 다른 직무 또는 부문을 함께 그룹화하는 방식을 설명합니다. 예를 들어, 기능적 조직 구조는 마케팅, 영업, 고객 서비스 및 제조와 같은 기능에 따라 작업을 그룹화합니다. 부서별 접근 방식을 사용하는 조직은 서부 및 동부 지역과 같이 지리에 따라 그룹화됩니다. 부서 화의 다른 형태로는 제품, 고객 또는 시장 부서별 분류가 있습니다.

권위의 계층 구조

권한 계층 또는 명령 체인은 조직의 권한 범위를 나타내며 누구에게보고하는지 설명합니다. 권한 계층 구조와 관련하여 관리자가 권한을 가진 부하의 수를 나타내는 제어 범위입니다. 조직 구조는 평평하거나 키가 클 수 있습니다. 평면 구조는 권한 수준이 낮고 제어 범위가 넓습니다. 예를 들어, 작은 신생 회사가 CEO를 다른 모든 회사 직원에 대한 권한을 가진 정상에 배치 할 수 있습니다. 대기업이나 기업과 같이 키가 큰 조직 구조는 많은 권한 수준과 통제 범위가 좁습니다.

라인 및 직원 관계

라인 및 스태프 관계는 조직 구조 전반에 걸쳐 확장되며 사람들이 조직에 참여하는 방식을 설명합니다. 선 관리자는 회사 목표 또는 목표를 달성하고 직선 또는 사령부의 사안을 포함해야합니다. 직원 직원이나 관리자는 라인 관리자에게 조언을하거나 권고를하고 전반적인 작업을 지원합니다. 예를 들어, 소매업의 경우 라인 직원은 부서 관리자, 매장 관리자, 운영 담당 부사장 및 이사회 및 이사회를 포함 할 수 있습니다. 대조적으로, 과학 연구 기관은 과학자와 연구자를 직원과 직원으로 선 관리자와 행정 직원으로 가질 수 있습니다.

지방 분권화 및 중앙 집중화

분산 된 조직 구조는 의사 결정 책임을 하위 관리자와 비 관리자 직원에게 전파합니다. 대조적으로, 중앙 집중식 조직은 회사 최상위권 부근에서 통제 및 의사 결정 책임을 유지합니다. 예를 들어, 프랜차이즈 사업을 운영하는 회사는 본사에서 통제를 중앙 집중화 할 수 있습니다. 그러나 기업이 분산되어 있거나 중앙 집중화되어 있는지 여부는 조직의 계층 수준 수 또는 회사가 지리적으로 분산되어있는 정도와 같은 여러 요소에 따라 달라질 수 있습니다.