소매업 행동 계획 작성 방법

소매업을 시작하기 전에 계획하면 성공 가능성이 높아집니다. 운영 확대, 새로운 제품군 개발 또는 다른 유통 채널 추가와 같은 다른 주요 사업에 대한 소매업 행동 계획을 사용할 수도 있습니다. 수행 할 구체적인 조치를 포함하고 각 조치와 관련된 비용을 추정하십시오. 서면 계획은 경영진이 회사의 실제 조치에 따라 계획을 주기적으로 검토하여 비즈니스가 원래 계획을 계속 준수하는지 확인하는 데 도움이됩니다.

시장 조사

먼저 귀하의 비즈니스와 판매하는 제품의 핵심 초점을 파악하십시오. 잠재적 시장, 귀사의 현재 시장 점유율 및 앞으로 어떻게 개선 할 것인지에 대해 토론하십시오. 경쟁 업체를 분석하고 시장 점유율에 대한 잠재적 인 위협을 파악하십시오. 귀사와 경쟁 업체를 구별하는 기능과 이러한 장점을 극대화하기 위해 취할 수있는 조치를 나열하십시오.

위치

소매 상점의 가능한 위치가 아직 결정되지 않은 경우이를 나열하십시오. 위치가 회사에 가장 적합한시기를 결정할 때 인구 통계, 임대료 및 인접 거주자를 비교하십시오. 건축 허가, 엔지니어, 건축가 및 건설 비용을 포함합니다. 해당 지역의 다른 사업체의 건강 상태를 평가하십시오. 그들이 실패하는 경우 추세가 역전 될 것인지 그리고 가난한 상황을 상쇄하기 위해 할 수있는 일을 결정해야합니다. 귀사는 표적화 된 광고, 우수한 품질 또는 숙련 된 영업 인력에 의존 할 수 있습니다.

고용

소매점 운영을 계획하고있는 지역의 근로자 풀을 분석하십시오. 인구가 인력 수요를 지원할 수 있는지 확인하십시오. 급여세, 보험 및 기타 직원 복리 후생을 포함하여 인건비를 예측하십시오. 제철 직원이 필요할 것으로 예상되는 경우 임시 대행사에 문의하여 수수료에 대해 문의하십시오.

자금 조달

투자자에게 주식을 판매하거나, 중소기업 대출을 신청하거나, 자신의 개인 신용 한도를 사용하는 등 비즈니스 자금 조달 방법에 대해 논의하는 행동 계획의 일부를 사용하십시오. 아직 자금을 확보하지 않았다면, 대출 신청의 일부로 행동 계획을 사용해야 할 수도 있습니다. 공식 문서를 제출하면 은행에 사업 계획이 명확하게 제시됩니다.

소싱 및 배포

재고 및 운송 비용으로 인해 소매업을 무너 뜨릴 수 있습니다. 상점 장비, 비품 및 용품을 포함하여 구매해야 할 모든 것을 나열하십시오. 유사한 비즈니스의 다른 회사와 대화하여 해당 지역에 익숙하지 않은 경우 사용하는 공급 업체를 확인하십시오. 예상 생산량과 필요한 원자재의 양을 예측하십시오. 이 생산 수준이 공급 업체의 대량 할인 혜택을받을 수 있는지 여부를 나타냅니다. 웹 사이트 또는 다이렉트 메일 캠페인을 통해 소매점 외부에서 제품을 판매 할 계획이라면 계획된 배포 방법에 대해 논의하십시오.