HR은 조직 목표와 목표를 어떻게 달성합니까?

대부분의 수익성있는 기업은 성공을 통해 인적 자원 (HR)을 적절하게 관리 할 수 있다고 지적합니다. 소규모 기업의 경우에도 마찬가지이며, 중소기업이 다국적 기업의 재원이 부족하기 때문에 효율적인 HR이 필수적입니다. 직원 관리는 회사 목표와 목표 사이의 균형을 유지하는 것과 관련이 있습니다.

회사의 목표와 목적은 종종 생존, 이익 창출, 시장 점유율 획득 또는 세계적 인지도 획득을 포함합니다. 직원들이 생산적으로 일을 진행하도록함으로써 HR은 비즈니스가 번성하도록 보장합니다.

팁

귀사를 독창적으로 만드는 핵심 원칙과 가치를 이해함으로써 HR 리더는 직원이 일상 업무를 수행하는 목적에 초점을 맞추기 위해 올바른 프로그램, 이니셔티브 및 이벤트를 개발할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.

전략적으로 귀사의 사명과 가치를 조정하십시오

비즈니스 소유자는 일반적으로 적절한 조직 구조를 수립하고, 고품질 제품 및 서비스를 개발하고, 해당 제품 및 서비스를 판매 할 수있는 효과적인 방법을 찾는 큰 그림에 집중합니다. 그러나 회사의 사명 선언문과 비전 선언문도 중요하며 모든 큰 그림 사고에서 길을 잃을 수 있습니다. 강력한 HR 부서는 회사의 "이유"에 부합하는 사람들을 고용 할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.

귀사를 독창적으로 만드는 핵심 원칙과 가치를 이해함으로써 HR 리더는 직원이 일상 업무를 수행하는 목적에 초점을 맞추기 위해 올바른 프로그램, 이니셔티브 및 이벤트를 개발할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.

적절한 인원 유지

인적 자원 관리자는 먼저 비즈니스가 적절하게 직원이 배치되어 필요한 인적 자원을 확보 할 수 있는지 확인해야합니다. 여기에는 조직 구조를 설계하고 다른 종업원 그룹이 어떤 유형의 계약을 체결 할 수 있는지 파악하는 작업이 포함됩니다. 적절한 사람들은 모집되고 훈련됩니다. 인사 관리자는 최고의 재능있는 직원 만 채용하여 수익과 같은 회사 목표 및 목표를 달성하는 데 도움을주기 위해 고용 시장에서 경쟁합니다.

직원 성과 극대화

필요한 인력이 갖추어지면 HR 관리자는 직원이 성과를 극대화 할 수 있도록 동기 부여되고 헌신적인지 확인해야합니다. 승진, 급여 인상 및 회사 차량과 같은 다양한 동기 부여 기법을 사용하여 HR 관리자는 개별 직원의 성과를 높일 수 있습니다. 그들은 또한 직원을 훈련시키고 노조 간부들과 개선 된 성과를 협상합니다. HR 관리자는 또한 자신의 실적이나 행동이 불만족 스러울 경우 직원을 훈육하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

변경 관리 용이

조직에서는 변화가 불가피합니다. 그것은 구조화 될 수 있으며, 특정 역할을 수행하기 위해 활동을 재구성하거나 새로운 사람들을 고용해야합니다. 다른 때에 태도, 철학 및 확립 된 조직 규범을 바꾸기 위해 변화가 일어난다. HR 관리자는 변화 과정을 조율하기 위해 필요한 리더십 스킬을 갖춘 인재를 채용하거나 개발합니다.

또한 직원에게 들어오는 변경 사항을 알리고 그에 따라 조정할 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 조직이 비용 절감 및 수익성 향상을 위해 컴퓨터를 도입하려는 경우 HR 관리자는 컴퓨터 기술없이 직원을 대상으로 교육을 실시합니다.

효과적인 관리 보장

HR 관리자는 조직의 원활한 운영을 촉진 할 책임이 있습니다. 그들은 개별 직원에 대한 정확하고 포괄적 인 데이터를 유지해야합니다. 이 데이터에는 직원 성과 보고서, 고용 조건, 교육 및 출석 기록 및 개인 세부 정보가 포함됩니다. 조직이 국가 최저 임금 규정과 같은 법적 규제를 준수하도록하려면 정확한 기록 관리가 필요합니다.

기업이 성희롱 문제를 어떻게 해결해야하는지에 대한 최근의 변화로 인해 HR 부서도 최전방에 배치되었습니다. 남성 직원이 여성 관리자를 어떻게 대우해야하는지에 대한 여성 직원의 인식이 훨씬 높아졌습니다. HR 관리자는 직원이 성별에 따른 편견이나 괴롭힘을받지 않고 직장을 운영 할 수 있도록해야합니다. 강력한 HR 부서를 통해 여성들은 남성 동료들과 똑같은 직업 기회를 찾기 위해 가치 있고 평등하게 권한을 부여받는 조화로운 작업 환경에 대한 귀하의 목표를 성취 할 가능성이 더 큽니다.