고용주가 무례한 신병 모집인을 어떻게 대합니까?

신병 모집인은 고용주의 사업에 중요한 역할을 담당합니다. 많은 채용 담당자가 외부 서비스 제공 업체로 근무하며 수수료만으로 보상됩니다. 이 사실과 다른 신병 모집인과의 경쟁에 직면하게되면 때로는 무례한 행동으로 간주됩니다. 고용주는 고용주의 사업에 부정적인 인상을 줄 수 있으므로 그러한 무례한 행동에 대해 우려해야합니다.

채용 담당자의 역할

인사 부서에서 사용하는 일반적인 인력 배치 전략은 구직자가 다가 갈 때까지 기다린 다음 심사 및 선정 프로세스를 수행하는 것입니다. 고용주의 회사 내부 또는 외부의 채용 담당자는 일자리를 구할 수있는 자격을 갖춘 후보자를 적극적으로 찾고 있습니다. 이것은 때때로 헤드 헌팅 (headhunting)이라고도합니다. 여러 번 고용주는 기밀 유지, 특히 민감한 직책을 위해 외부 모집 기관을 이용할 것입니다. 신병 모집인은 샐러리맨 내부 인력 인사를 고용하는 데 드는 시간과 금전적 비용을 줄이기 위해 사용됩니다.

무례한 일을 구성하는 요소

누구에 의한 무례 행동은 인식의 문제입니다. 신병 모집인의 목소리 나 매너리즘은 한 사람에게 무례하게 보일 수 있지만 다른 사람이 적절한 비즈니스 에티켓으로 개최합니다. 어떤 사람들은 신참자들이 뻔뻔스럽고 까다 롭거나 심지어 독이하기 때문에 무례하다고 불평합니다. 다른 사람들은 인터뷰 후 직업 후보자를 따라 가지 않는 일반적인 관습이 무례하다고 생각합니다. 지각의 이유가 무엇이든 그것이 사람을 멀게 할 수있는 부정적 사건입니다. 이러한 소외는 개별 신병 모집인뿐만 아니라 고용주 회사를 향하여도 지시 될 수 있습니다.

마케팅 고려 사항

신병 모집자는 고용 후보자가 고용 회사에 대해 갖는 첫인상에 대해 종종 책임이 있습니다. 따라서 회사의 전반적인 이미지는 신입 사원의 행동 및 커뮤니케이션에 의해 긍정적 또는 부정적 영향을받을 수 있습니다. 중요한 마케팅 효과 때문에 이것이 회사의 브랜딩에 특히 영향을 미치기 때문에 고용주는 신병 모집자가 무례 함을 무시할 여유가 없습니다. 구글이나 픽사 (Picar)와 같은 유명한 긍정적이고 우호적 인 기업 문화를 가진 회사가 무례한 모집인을 사용한다고 상상해보십시오. 그들은 결코 이것을 허용하지 않을 것이고, 정말로 고용주는해야하지 않는다. 이를 보장하는 핵심 방법은 적절한 인력 배치 전략 및 전술을 구현하는 것입니다.

전략과 전술

고용주가 신병 모집자가 무례하게하는 것을 막아야하는 최선의 통제는 회사 내부 또는 외부의 모든 채용 담당자가 적절하게 훈련되고 조정되도록 보장하는 것입니다. 잠재적 인 후보자에게 접근하고 다루고 의사 소통하는 것과 관련하여 따라야 할 명확한 지침과 절차가 있어야합니다. 고용주는 또한 채용자의 행동 및 작업 방법에 대한 지속적인 모니터링이 이루어져야 함을 보장해야합니다. 이것은 신병 모집인을 평가할 후보자로 선출 한 평론가를 사용하여 수행 할 수 있습니다. 확인 된 문제가 있으며 해결 될 수없는 경우 고용주는 해당 채용 담당자 또는 대행사의 서비스 중단을 강력하게 고려해야합니다.