효과적인 전무 이사가되는 법

상무 이사는 최고 경영자 또는 CEO의 또 다른 이름입니다. 용어는 서로 바꿔서 사용할 수 있지만 비영리 단체는 조직에서 가장 높은 임원을 나타내는 첫 번째 용어를 가장 일반적으로 사용합니다. 영리 단체 나 비영리 단체의 전무 이사로서 여러분은 매우 중요하고 까다로운 입장에 앉아 있습니다. 그러한 위치에서, 한 번의 실수는 전체 조직에 상당한 문제와 손실을 가져올 수 있습니다. 올바른 기술과 결단력을 갖추면 조직의 성공을위한 수단이 될 수 있습니다.

1.

조직의 비전을 확보하고 유지하십시오. 전무 이사로서 비전은 당신이하는 일입니다. 운영의 기술적 측면과 평범한 측면을 다루기보다 실제 문제를 확인하고 혁신적인 솔루션을 제시하며 다른 사람들이 자신의 업무를 잘 수행하도록 격려하십시오. 조직에 대한 비전이 없다면 비전을 제시 할 수있는 지도자로서 설 수 있기를 기대할 수 없습니다.

2.

적어도 특정 분야의 사람들보다 더 똑똑한 사람들을 고용하고 그들에게 책임을 위임하십시오. Micromanaging은 잘못된 사람들을 데려 올 때해야 할 일이며, 그렇게했다는 것을 깨닫는다면, 그 자리에 다른 누군가를 찾을 때가 될 것입니다. 마이크로 매니지먼트 (Micromanaging)는 또한 경영 간부가보다 기술적 인면에서 산만 해지고보다 일반적인 측면을 무시하게하는 원인이기도합니다.

삼.

신뢰 관계를 구축하십시오. 부하 직원에게 자신이 신뢰할 수있는 효과적인 리더임을 보여주고 부하 직원 간의 신뢰를 돈독히하십시오. 그들 자신의 책임을 완수하고 다른 사람들에게 각자의 책임을 전가하도록 격려하고 한계를 넘어 서지 않고 필요할 때 도움을 제공하십시오.

4.

존경을 얻으십시오. 존경심은 단순히 높은 위치에있는 사람들에게 오는 것이 아닙니다. 당신 밑에서 일하는 사람들이 당신을 존경하기를 원한다면, 당신은 당신이 그들을 존중하고 자신을 존중한다는 것을 보여줘야합니다. 비속과 분노를 통해 존중을 요구하는 대신 자신감과 긍정적 인 에너지에서 존경을받습니다.

5.

감정을 제어하십시오. 분노 또는 제어되지 않은 흥분의 급격한 폭발은 즉각적인 반응을 유도 할 수 있지만 장기적으로 신뢰를 잃게 만듭니다.

6.

부하 직원과 부하 직원에 대해 알아보십시오. 그들의 이름, 직업, 기술, 관심사 및 가치를 아십시오. 전문가 경계를 초월하지 않고 자신이 관심을 갖고있는 것에 대해 진정한 관심을 표명하여 가치를 부여했음을 보여줍니다.

7.

귀하의 운영에 대한 기술 측면을 배우십시오. 귀하의 직무가 비즈니스의 모든 작은 문제를 다루지 않아도, 부하 직원이 말하는 내용을 이해하고 조언을 기반으로 교육 결정을 내릴 수있는 능력을 제공합니다.