재고 관리 계획의 특징

재고 비용은 주문한 제품 및 소모품의 양보다 많은 것에서 비롯됩니다. 또한 폐기물, 오래된 제품, 늦은 출하 및 창고 직원에 의해 손상된 제품에 관심을 가져야합니다. 즉, 인벤토리를 관리해야합니다. 재고 관리 계획은 제품을 구매할 때부터 판매 할 때까지 주문을 처리해야합니다. 포괄적 인 계획을 세우고 지출하지 못했던 돈을 절약하십시오.

재고 요청 모니터링

재고 관리 계획은 재고 주문의 감독으로 시작됩니다. 여기에는 주문 권한이있는 사람 수와 주어진 항목에 대한 주문 총 수를 제한하는 것도 포함됩니다. 스타킹을하는 요원도 주문하는 경우 관리 계획은 모든 주문을 조정하고 예산이 예산 내에 있는지 확인하기 위해 한 명의 개인을 지정해야합니다.

주문과 배송의 일치

화물이 들어올 때, 경영 계획은 수령 한 것이 수주 한 것과 일치하는지 확인하기위한 점검 절차를 제공해야합니다. 이 계획은 부정확 한 선적을보고하는 절차와 공급자로부터 신용을 요청하는 절차를 제공해야합니다. 크레디트는 상품의 수량을 지불하고 전액을받지 않는 경우에 필요합니다.

순서 재정렬

귀하의 계획은 재주문을 유발하는 재주문 수준을 설정해야합니다. 이러한 수준은 계절별 판매 및 제조와 함께 변동될 수 있습니다. 견고한 계획은 일년 내 재주문에 대한 정확한 수준을 제공합니다.

최소 안전 재고 표준

인벤토리가 부족할 여유는 없습니다. 고객을 잃거나 생산에 뒤쳐 질 수 있습니다. 귀하의 경영 계획은 수용 가능한 최소 재고량을 지정해야합니다. 일반적으로 재정렬 수준보다 낮습니다. 실제로 계획에서 안전 수준을 사용하여 순서 변경 수준을 설정할 수 있습니다. 귀하의 주문에 시간이 걸리므로 귀하의 재고가 그 시간 동안 귀하의 안전 수준에 근접하게 될 것이라고 생각합니다.

공급 업체 리드 타임 모니터링

주문을받는 데 걸리는 시간을 알고 있어야합니다. 인벤토리 관리자는 평소 일정보다 뒤처진 공급 업체와 이야기 할 수 있습니다. 재고 관리 계획에는 주요 공급 업체가 필요한 시간 내에 납품 할 수 없을 때 고객에게 공급할 수있는 대체 공급 업체 목록이 포함되어야합니다.

폐기 된 재고 제거

재고 관리 계획은 폐기 된 재고를 처분해야한다. 이 계획에는 해외 또는 국내의 잠재적 인 재고 구매자가 포함될 수 있으며 재고를 기부하는 것의 이점과 할인으로 판매하는 것의 이점을 비교할 수 있습니다. 경우에 따라 인벤토리 기증으로 인한 세금 절감액이 할인 판매로 얻을 수있는 금액보다 많을 수 있습니다.