동기 부여의 기대 모델 설명

조직의 각 직원의 역할이 비례하여 더 많은 비중을 차지하기 때문에 높은 수준의 작업장 성과에 동기를 부여하는 것은 중소기업에게 필수적입니다. 필요에 초점을 맞춘 다른 동기 부여 모델과는 달리, 동기 부여의 기대 모델은 작업과 보상 간의 관계에 대한 직원의 인식을 목표로합니다. 직원들의 동기 부여가 무엇인지 이해하면 생산성 향상에 도움이됩니다.

모델의 원리

기대 모델은 세 가지 구성 요소를 기반으로합니다. 기대는 노력과 성과 사이의 관계입니다. 직원은 특정 수준에서 수행하는 데 필요한만큼 작업 노력을 정신적으로 측정합니다. 계기는 성과와 보상 사이의 관계입니다. 직원이 목표 달성 수준에 도달하면 원하는 결과를 얻게됩니다. 세 번째 원칙은 가치 또는 보상의 매력입니다. 이는 직원이 보상을받는 데 중요한 척도입니다. 동기 부여 요소는이 세 가지 구성 요소의 조합입니다.

직원에 대한 보상

기대 모델은 직원들이 자문하는 몇 가지 질문으로 요약 할 수 있습니다. 각 직원은 자신에게 의식적으로 또는 무의식적으로 묻습니다. 할 수 있을까요? 내가 그렇게한다면 보상은 무엇일까요? 그것을 원하니? 직원이 알고 싶어하는 것은 그가 업무를 수행하다가 원하는 성과 수준에 도달 할 수 있는지, 그리고 그렇게된다면 그는 약속 된 보상을 얻을 것인가하는 것입니다. 실질적으로 이것은 직원이 원하는 수준에서 수행 할 수 있다고 생각할 수있는 수준의 자신감을 가져야 함을 의미합니다.

태도

이 모델은 각 직원의 태도에 대한 것입니다. 자신과 그의 작업, 성공적인 성과로 인해 얻게 될 신뢰의 정도는 보상입니다. 이 이론은 지각에 기반하고 있으며, 반드시 현실이 아닙니다. 직원이인지 한 결과는 긍정적, 중립적 또는 부정적 일 수 있습니다. 긍정적 보상에는 보너스, 임금 인상, 칭찬 또는 다른 형태의 인정이 포함됩니다. 부정적인 결과는 불안이나 지루함과 같은 징계 조치 또는 개인 스트레스의 형태로 나타납니다. 중립적 성과로 인해 직원은 단순히 신경 쓰지 않습니다.

신청

대부분의 직원들은 기대되는 바를 구체적으로 알고 싶어합니다. 이것은 작업량과 만족스러운 성과 기대 사이의 관계를 마음 속에 설정합니다. 기대 모델은 직원이 이기심에 의해 동기를 부여 받았고 자신을 가장 만족스럽게 행동하는 원칙에 따라 작성되었습니다. 보상은 성과 (연공, 경험 및 교육) 이외의 다른 요인에 따라 결정되기 때문에 중소 기업 주인은 직원이받는 보상이 자신이 수행하는 업무에 상응하는지 확인하기 위해 인센티브를 맞춤 설정해야합니다. 다른 요인에 의해 제약받지 않습니다.